Análisis crítico del Caso: Puede Satisfacer IKEA necesidades de decoración globales

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS

(UAPA)

Anyela Massiel Espin Apolito

Matricula: 11-4969

ASIGNATURA:

MER-133 MERCADOTECNIA I

Facilitador: Julio Angel Garcia MA.

Tema III

1-Elección de uno de los siguientes casos y subir informe a la plataforma, siguiendo las preguntas de análisis citadas para cada caso.

a) Análisis crítico del Caso: Puede Satisfacer IKEA necesidades de decoración globales? (Pág. 49 del texto básico). Presentar conclusiones por escrito y tomar en cuenta el mercado dominicano.

b) Análisis del caso: Café Dona Pancha. (Pág. 85 del texto básico). Contestar las preguntas

TEMA III:

Los Mercados Globales y la Mercadotecnia

3.1- La Mercadotecnia en los Mercados Globales.

3.2- Estrategias en la Mercadotecnia Internacional.

3.3- Oportunidades y Amenazas en los Mercados Globales.

3.4- Perspectivas de la República Dominica frente a los Mercados Internacionales.

a) Análisis crítico del Caso: Puede Satisfacer IKEA necesidades de decoración globales? (Pág. 49 del texto básico). Presentar conclusiones por escrito y tomar en cuenta el mercado dominicano.

¿Puede satisfacer IKEA necesidades de decoración globales?

Posted diciembre 7, 2010 by danielguardado in Desarrollo de productos., Distribución., marketing., promoción de ventas, ventas. Etiquetado:Éxito, Calidad., diversificación., fundamentos de marketing, Precios bajos., Stanton Etzel y Walker, Venta personal.. Dejar un comentario

Kamprad es el fundador de IKEA, una empresa sueca y el mayor detallista de muebles y decorados para el hogar del mundo.

Kamprad inicio la empresa en 1943, cuando apenas tenía 17 años, vendiendo artículos pequeños como billeteras, plumas y marcos para fotos en su pueblo de residencia y sus alrededores. En 1951, iba de puerta en puerta vendiendo muebles hechos por carpinteros locales. Con el incremento en la popularidad de su mercancía, Kamprad abrió su primera tienda al detalle en 1958 en el poblado de Almhuit, al sur de Suecia.

Como sucede en muchos éxitos la clave está en encontrar formas creativas de implantar el concepto. Para IKEA eso es seguir una rutina establecida .Cada artículo nuevo en IKEA empieza con la identificación de una necesidad y la determinación de un precio que los consumidores pagaran para satisfacer la necesidad. Al tratar con 2000 proveedores de 55 países y solo ofrecer artículos que puedan producirse y venderse en volumen, los costos se reducen aún más.

Al mesclar calidad y bajos precios a través de ahorros en costos, IKEA ha desarrollado un sistema al detalle con más de 200 tiendas bajo franquicia en 30 países catálogos distribuidos a más de 100 millones de hogares y un creciente negocio por internet. En el 2004 las ventas excedieron los 16 millones de dólares y hay planes para abrir una docena

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