Análisis de la Estrategia de internacionalización: Estudio de MANGO MING HOLDING, SLU(GRUPO MANGO)

El crecimiento exponencial en el comercio electrónico transfronterizo en los últimos años está revolucionando el comercio internacional, afectando también las elecciones estratégicas del grupo Mango.

Mango, como la segunda empresa exportadora del sector textil español, es una empresa multinacional que sigue una estrategia de internacionalización. A lo largo de su proceso de internacionalización, la definida estrategia de internacionalización integrada constituyen la clave de su éxito internacional.

China siempre ha sido un mercado estratégico extremadamente importante. En 2003, Mango convirtió en una de las primeras marcas de moda rápida en ingresar al mercado chino, cuatro años antes que el grupo Inditex.

Sin embargo, después de que los competidores como Zara y H&M ingresaron al mercado chino, dependiendo demasiado de sus agentes, se ha encontrado con muchas dificultades Mango en su proceso de la expansión internacional en estos años dirigido al mercado chino. Se enfrentó a un consumo decreciente y a una fuerte competencia en precio y producto. En este sentido, la compañía ha pasado de 70 puntos de venta en 2015 a 55 al cierre de 2016 en China, con una deuda neta de 682,39 millones de euros.

Pero las tecnologías avanzadas del comercio electrónico dieron un viraje de la posible transformación estratégica para Mango. Las peculiaridades del canal online en China abren las oportunidades para las empresas españolas.

China es el mayor mercado de comercio electrónico del mundo, con un volumen de negocio estimado para 2019 de 636.000 millones de euros y 830 millones de compradores online, un 58% de la población y creciendo. Existe un potencial de crecimiento significativo en el mercado chino respeto al comercio electrónico.

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