Aportes Smith, Owen y Babbage a la Teoria del comportamiento organizacional

Aportes de Adam Smith, Rober Owen y Charles Babbage a la Teoría del comportamiento organizacional

Uno de los problemas principales que ha capturado la atención de diversos teóricos en el ámbito de la ciencia administrativa es cómo alcanzar niveles destacados de productividad dentro de las organizaciones. Para abordar esta cuestión, muchos de estos teóricos se han dedicado al estudio de las dinámicas de comportamiento de los individuos dentro de una organización y las repercusiones que estas conductas tienen en la entidad. En consecuencia, se ha llevado a cabo una investigación exhaustiva en el campo del comportamiento organizacional. Por lo tanto, el propósito fundamental de este ensayo es describir las contribuciones que Adam Smith, Robert Owen y Charles Babbage han brindado a la Teoría del Comportamiento Organizacional.

La teoría del comportamiento organizacional ha sido un campo de estudio que se enfoca en analizar la interacción de las personas entre sí y con su entorno laboral y cómo influyen las conductas de los individuos en el rendimiento y la eficiencia de una organización. No es una teoría que se centra exclusivamente en los problemas estructurales y operativos de una organización como algunas teorías clásicas, sino que incluye el estudio de la motivación, la satisfacción laboral, la comunicación, el liderazgo, el trabajo en equipo, la cultura organizacional y otros factores que afectan el comportamiento y el desempeño de los individuos y los grupos dentro de una organización.

En el caso de Adam Smith, en su libro Investigación de la naturaleza y causas de la riqueza de las Naciones publicado en 1776 afirmo que la división del trabajo podía generar ventajas para las organizaciones. Dentro de las ventajas mencionadas, se pueden incluir la especialización de tareas, la reducción de los costos de producción, el ahorro de tiempo y la generación de nuevos inventos.

En este sentido, Smith (según lo citado por Escartín en 2004) argumenta que el notable incremento en la cantidad producida, derivado de la división del trabajo, tiene su origen en tres factores fundamentales: Primero, en la mejora de las habilidades del trabajador al concentrarse en una labor particular. En segundo lugar, en la reducción del tiempo necesario al evitar el cambio entre distintas tareas durante el desempeño laboral. Y tercero, en el desarrollo de maquinaria idónea para llevar a cabo de manera eficaz cada tarea laboriosa.

Otro aporte importante hecho por Smith argumenta que los salarios mínimos son necesarios para la subsistencia de los trabajadores (Escartín, 2004). Los trabajadores necesitaban ganar lo suficiente para cubrir sus necesidades básicas, como alimento, vivienda y vestimenta, así que, si los salarios son demasiado bajos y no alcanzaban para satisfacer estas necesidades, los trabajadores no pueden sobrevivir y continuar laborando, y esto llevaría a un aumento de los salarios debido a la escasez de mano de obra.

Por otra parte, siguiendo con Robert Owen, fue un destacado empresario en la industria textil que en 1799 adquirió la fábrica textil de New Lanark en Escocia y bajo su liderazgo, inició un experimento social que se tradujo en un éxito empresarial, este implicó la decisión de no contratar a trabajadores menores de diez años, la reforma del sistema educativo infantil existente y la mejora de las condiciones laborales en la fábrica (Gordon, 1993).

A través de estas iniciativas, Owen buscó no solo el avance económico de su empresa, sino también el bienestar de sus trabajadores. La decisión de no emplear a menores de diez años reflejaba su preocupación por la infancia y su convicción de que la educación temprana y el cuidado adecuado eran fundamentales para el desarrollo de futuros trabajadores capacitados. Asimismo, su enfoque en mejorar las condiciones laborales en la fábrica iba más allá de la simple productividad, ya que consideraba que un entorno de trabajo saludable y seguro contribuiría a la satisfacción y la eficiencia de los empleados.

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