Apuntes gestión financiera

Jorge Niño

Evaluación

• 3 casos grupales: 30%. Entre los del grupo del proyecto integrador
• 2 controles individuales: 20%
• Examen individual: 50%

Contabilidad financiera

• Activo pasivo y patrimonio
• Clasificación
• Valorización
• Registro

vs

Contabilidad gerencial

• Información para control de gestión
• Planificación y presupuestos
• Costos para decisiones

Control de gestión: como mantener a la empresa enfocada hacia su objetivo.

Problema de agencia: cada vez que un principal le encarga algo a un agente, puede existir un problema entre lo que le encargaron y lo que entendieron. Muchas veces el agente puede poner sus intereses por sobre los de la empresa, puede existir asimetría de información. ¿Cómo se resuelve? Si no hay información simétrica, debe haber un sistema de monitoreo, sobre la conducta del agente hasta que sea costo-beneficioso.

Modelo de control de Anthony:

Control de gestión: Proceso a través del cual los adm influyen en los restantes miembros de la entidad con el fin de implementar las estrategias definidas por la organización.

Mecanismos básicos:

• Planificación estratégica, y definición de Objetivos, indicadores y metas.
• Esquema de incentivos
• Medición y análisis

Planificación estratégica

Vista como forma de implementar las estrategias: Misión, valores, visión, estrategia y planificación estratégica.

Costos en la empresa: recursos sacrificado para alcanzar el objetivo.

Costos: ¿para qué? Para tomar decisiones, ¿Qué producir?, ¿Cuánto producir? ¿o externalizar? ej. Participar en licitación.

Objeto del costo: de productos (medir cuánto cuesta generar un bien o producto para tomar decisiones), de centros de responsabilidad (dpto), de proyectos.

Clasificación de costos

• Variables y fijos:

• Los costos variables no necesariamente dependen del nº de unidades producidas. Puede ser en relación a las horas hombre, KWH ocupados, nº operaciones en la línea. No necesariamente es lineal.

• Del producto y del período (solo para empresas que tienen inventario):

• Del producto (la asignación es arbitraria). Costos de fabricación, se asignan al inventario:

• Material directo (MI)
• Mano de obra directa (MOD)
• Costos indirectos de fabricación (CIF): no lo voy a medir cuando no vale la pena medirlo. Ej: cola fría para armar una mesa, electricidad, arriendo, depreciación.

• Del periodo (gasto):

• El resto. Todo lo que no sea de fabricación. Ej: contabilidad, administración.

• Reales o predeterminados:

• Lo que fue
• Lo que se proyecta
• Fijación de estándar permite evaluar.
• En general, los CIF se reparten usando valores estimados. Se calculan con los costos de una empresa modelo. Cualquier mejora en la eficiencia, va a permitir generar $.

• Asignación de CIF:

• Separar CIF variables y CIF fijos.
• Nivel de actividad normal: cuánto cuesta el producto cuando estoy operando de manera normal.
• Numerador de tasa: CIF estimados para nivel de actividad normal para CIF fijos.

• Costeo por absorción y costeo variable: existen dos métodos:

• Por absorción: costo promedio

• MD
• MOD
• CIF Variables
• CIF fijos

• Variable: costo marginal

• MD
• MOD
• CIF Variables.

Ejercicio 1:

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