Auditoria En El Sector Privado

LA AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO.

Vale la pena este dolor de cuello horrible =D

VARIABLES DE LA AUDITORIA EN EL SECTOR PRIVADO.

1.- Optica Fundamental: Objeto, capital, numero de empleados, naturaleza, giro, etc.

2.- Capacidades distintivas: Creación de valor y rentabilidad.

3.- Orientación a funciones: Sobre la base de la estructura, distribución de las unidades administrativas, formas de coordinarse, etc.

4.- Enfoque estratégico:

4.1 Por su nivel de aplicación.

Corporativo Definición de estrategias.

Funcional Unidades administrativas

Negocio Estrategias de negocio individuales

Global Mercado Global

4.2 Por su selección estratégica

Estrategia Internacional.

Estrategia Multinacional.

Estrategia Global

Estrategia Transnacional.

4.3 Por su modo de ingreso.

Exportación

Licencias

Subsidiarias

Franquicias.

Alianza Estrategia Acuerdo de cooperación

Adquisición Comprar otra empresa.

Fusión Integrar operaciones con otra empresa.

4.4 Por su alternativa estratégica.

Liderazgo en costos Reducción de costos.

Diferenciación Caracteristicas únicas.

Concentración Nicho de mercado.

Diversificación Competir en mas de una industria.

Integración vertical Ampliar alcance competitivo en una empresa. Hacia atrás o Hacia adelante.

Integración horizontal Compra o fusión de empresas.

Subcontratación global Mano de obra en otro país.

4.5 Por su estrategia para integrar al personal.

Etnocentrica Expatriados en puestos en el extranjero.

Policentrica Empleados del país anfitrión

Regiocentrica Similar a Policentrica (trabajo con mayor libertad)

Geocentrica Gente de cualquier parte.

5.- Cultura organizacional

5.1 Contexto social

Cultura de alto contexto Relaciones personales.

Bajo contexto Hechos e información.

5.2 Valores que la sustentan.

Cultura adaptable Creatividad.

Cultura del logro Competitivad.

Cultura de clan Grupal Equidad.

Cultura Burocratica Orden.

5.3 Dimensión cultural

Distancia al poder Posición ante la autoridad.

Evasión de la incertidumbre Estabilidad.

Masculinismo/Feminidad Materialismo vs Preocupación por los demás. Universidad o particularidad Normatividad aplicable a cualquier parte o Normatividad de acuerdo a las circunstancias. Neutralidad o Afectividad Reservado o Abierto.

Realización personal o atribución Basado en competencias o Basado en la persona.

6.- Liderazgo

Enfoques basados en el cambio

Carismatico.

Estrategico.

Transaccional Sentido de compromiso con la organización Transformacional Promover el cambio e innovación. Posheroico Los lideres son héroes.

Cultural Comprensión de los valores.

De Nivel 5 Altas capacidades de administración.

Interactivo Inclusión

Servicio

De apoyo Trabajo en equipo.

7.- Composición que proyecta las distintas alternativas de estructura.

8.- Gestión de la información Captación y transmisión de datos.

9.- Outsourcing estratégico Desincorpora áreas y subcontratar servicios.

TIPOS DE ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN VERTICAL

La mas tradicional y utilizada, se le identifica como piramidal y de acuerdo a una jerarquía.

• Con una sola sede: Empresa monolítica (una sola pieza) cuya estructura parte de su forma de operar. Clara definición de roles, canales de comunicación, alto contexto, monocultural y burocratica.

• Con unidades desconcentradas Crea espacios y oportunidades para ampliar el rango de actuación y la posibilidad de interacción con instancias tales como clientes, proveedores y competidores.

• Con unidades descentralizadas Crean o transfieren funciones y/o procesos

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