CASO NATURA. Los problemas económicos

Introducción

En este informe se revisaran y analizaran algunos conceptos de las ciencias económicas, como son los problemas económicos, microeconomía, macroeconomía de la empresa Natura, relacionando este análisis a la administración de empresa.

Para contextualizar este informe haremos una introducción a los inicios y presente de la compañía.

Natura es un fabricante y comercializadora brasileña de productos de belleza y cuidado personal. La compañía fue fundada en 1969 por Luiz Seabra y se convirtió en una compañía pública que cotiza en la Bolsa de Sao Paulo.

Un hito importantísimo en su historia es que en el año 1974, Natura aprobó la venta directa como modelo de ventas. En 2012 había más de 1,2 millones de consultores repartidos en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México, Perú, entre otros, y desde el año 2006 superó las ventas de Avon en Brasil.

En el año 2017, con fuertes crecimientos en ventas en Brasil y fuera de ese país, Natura Argentina conquistó el liderazgo en el mercado de venta directa del sector cosmética, como ya había ocurrido en Chile, dando por sentado haber desplazado en ambos países a Avon.

Hoy en día la compañía tiene presencia base en Brasil y 6 países en Latinoamérica (Argentina – Chile – Perú – Colombia – México - Bolivia), además cuenta con 9 centros de distribución en Brasil y 5 en Latinoamérica.

Natura buscar causar un impacto positivo social, económico y ambiental, ello intrínsecamente inserto en el pensamiento de que no solo debe ser una empresa que mitigue y produzca, si no basar su foco en la sustentabilidad.

Este trabajo describe la problemáticas internas y externas y entrega una visión aclaradora de la situación de la compañía y la región donde está establecida.

Objetivos del trabajo.

General

El objetivo general de este trabajo es visualizar los problemas económicos que pueden perjudicar a la empresa Natura y relacionar el análisis desde la administración de empresas.

Específicos

1. Realizar un diagnóstico del caso de estudio en relación a los problemas económicos.

2. Determinar aspectos relevantes de la microeconomía de la empresa aplicado al caso de estudio.

3. Determinar aspectos relevantes de la macroeconomía de la empresa

4. Analizar situaciones de riesgo y proponer mejoras.

Desarrollo.

• Identificar el o los problemas económicos a los que se ve enfrentado Natura de acuerdo a sus principales características

Tal como sucede con todos los productos comerciales para demostrar que las aspiraciones de la población crecen y cambian constantemente, el nivel de necesidad y sofisticación de los productos que son requeridos y preferidos por los clientes va creciendo y con el paso del tiempo, por lo tanto se debe innovar y desarrollar nuevo productos, líneas y tendencias que cubran los requerimientos de los clientes, o enfatizar en los productos, líneas y tendencias que tienen mayor aceptación por parte de los demandantes de este tipo de productos.

Por ser un producto que no está dentro de la primera necesidad por su rubro de cosméticos, requiere de un marketing fuerte, sin embargo el comportamiento de los consumidores de cosméticos es altamente demandante, por lo que este tipo de productos es muy atractivo, no obstante, hay varios productos de primera necesidad antes de los cosméticos dentro de la canasta familiar de prioridad de consumo.

Los recursos de la naturaleza con los cuales se fabrican los productos de Natura son limitados, por lo cual la empresa obtiene sus materias primas de manera sustentable con medidas pro medio ambiente a modo de preservar los recursos para las generaciones futuras.

El 83% de los ingredientes son de origen vegetal y se obtienen de la biodiversidad de bosques nativos de la amazonia brasileña, por lo que la empresa debe considerar el cuidado de la naturaleza y la obtención de sus activos de manera sustentable y que no afecte al bosque ni a las personas que ahí habitan y que por lo demás proveen estas materias primas, este situación es algo limitante comparado con su competencia, ya que ellos, a diferencia, se proponen utilizar ingredientes seguros y cumpliendo con las normativas aplicable en cada país en el que los productos son vendidos. Los proveedores de natura son comunidades de la selva amazónica de Brasil en alianza con la empresa, que trabajan extrayendo y recolectando frutos propios del área, y con estos fabricar los productos.

En el ámbito del trabajo de la compañía natura, el mayor porcentaje de sus colaboradores son mujeres, en sus fábricas de producción por ejemplo el 90% de los trabajadores corresponde a ese género, al igual que su fuerza de venta. Actualmente natura cuenta con una red de más de 1,5 millones de consultoras a nivel mundial, considerando que su más cercano competidor cuenta con más de 6 millones de consultoras a nivel mundial.

Fuente http://natura.cl/natura/acerca-de-natura/Relaciones)

Este tipo de trabajo (consultoras) está orientado a dueñas de casa o como segunda fuente de ingresos y sus potenciales clientes son la vecina del barrio, amiga o compañera de trabajo, a la cual se le ofrece estos productos de cosmética mediante catálogos, sin horarios establecidos de trabajo y con ganancias por comisión de porcentajes de venta. Este sistema, conocido como venta directa, es un modelo de negocios que generalmente no se ve afectado en tiempos de crisis económica, ya que brinda una oportunidad de trabajo en épocas más complicadas.

Para poder cumplir con una de sus razones de ser, como es la relación empática con la naturaleza, ha tenido que realizar grandes inversiones de capital, por un lado para acercarse a las materias primas, como también para poder alcanzar una logística de distribución eficiente. Prueba de esto es que la empresa cuenta con 2 fábricas en Brasil, una de ellas ubicada al norte del mismo país, en el amazonas brasileño, esto para acercarse tanto a la materias primas de sus productos como a las comunidades proveedoras de los mismos.

Fuente http://www.pulso.cl/tech/el-equilibrio-de-una-fabrica-de-cosmeticos-inserta-en-el-amazonas/

Natura se ocupa de las relaciones con los 26 grupos de pequeños productores rurales que se encuentran a lo largo y a lo ancho de Brasil y del exterior, que cosechan activos naturales tales como el buriti, la castaña y el açaí, entre muchos otros que serán usados en los productos de la marca.

El objetivo es establecer

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