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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL. TEORÍAS


Enviado por   •  12 de Marzo de 2021  •  Documentos de Investigación  •  395 Palabras (2 Páginas)  •  122 Visitas

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COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

Por: Mayra Campos Cuevas

El comportamiento organizacional consiste en establecer la importancia de tener y mantener una comunicación efectiva dentro de la organización, no solo de manera indirecta y en todos los sentidos, el comportamiento organizacional se debe basar en la comunicación en todas las direcciones para ser parte de una unidad para un solo objetivo que es el de llevar a una máxima producción y por consecuencia a un mayor beneficio para todos.

Al interactuar y tener una comunicación más frecuente se da por entendido que se toma y valora más a los colaboradores, al involucrarnos y conocer más a fondo a los trabajadores podemos identificar las fortaleza y debilidades en cuanto lo laboral se refiere, basándonos en esto crear un plan de trabajo que se pueda ejecutar de manera eficiente llevando un control del mismo, y poder influenciar de manera positiva para obtener y mejor resultado sobre el objetivo principal, al mantener una comunicación solida con los trabajadores se forjan equipos más fuertes y consolidados, esto ayudara a la especialización de los miembros que puedan desempeñar estos trabajos.

El comportamiento organizacional como herramienta en la gerencia nos lleva a tener un control tanto de los avances como de las deficiencias de nuestro equipo de trabajo, mediante los diferentes medios de control interno, apoyando todo este proceso con la retroalimentación que se le debe llevar a cada uno de los miembros del equipo y cuidar de manera independiente que las áreas de oportunidad individual no se vuelvan áreas de oportunidad del equipo.


TEORÍA

CLÁSICA

Teoría de la administración científica

Teoría de las relaciones humanas

Teoría de los sistemas

Teoría de la contingencia

Estructura de las organizaciones formales

Principios básico Planeamiento, preparación, control y ejecución

Atención, motivación al empleado, trabajo en equipo

Sistemas económica, social y técnica como una unidad

Nada absoluto en las organizaciones

Reglamentación comportamiento gerencial

Tiempo y movimiento

Importancia de los empleados como persona

Sistema abierto que interactúa con agentes ambientales

Dependencia de la tecnología, tamaño y ambiente

Disciplina, políticas internas

Especialización del operario

Mayor producción

Sistema abierto y dinámico

Teoría de la administración como herramienta

División del trabajo

Ignora la parte humana

Integración social

Transforma insumos en productos

No resuelve con nivel teórico

Trabajo en equipo

Visualización interna de la empresa

Recompensas y sanciones sociales

Pretende conservar el equilibrio

La comunicación pone en contacto al individuo con otros individuos

Línea de autoridad escalonada

Utilidades a corto plazo

Comprensión de las relaciones humanas

Tiene propósitos, objetivos y funciones

Especialización del trabajo

Importancia de los aspectos emocionales

Ciclos repetitivos de importación-transformación-exportación

Organización formal

Adecuado flujo de información

Importación de factores estructurales, sociales y psicológicos

...

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