CRECIMIENTO Y CONTROL EMPRESARIAL A TRAVES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Enviado por José Várguez • 9 de Octubre de 2018 • Ensayos • 694 Palabras (3 Páginas) • 158 Visitas
CRECIMIENTO Y CONTROL EMPRESARIAL A TRAVES DEL CLIMA ORGANIZACIONAL
Índice
1.-Crecimiento empresarial
1.1 Aspiración del negocio
1.2 objetivos estratégicos
1.3 Factores de crecimiento
2.- Control empresarial
2.1 Métodos de control
2.2 procedimientos diarios de control
2.3 Funciones por departamento
3.- Liderazgo
3.1 Definición de liderazgo
3.1.1 Características básicas
3.2 Importancia de recursos humanos en la empresa.
4.- Impacto y resultados del clima organizacional
4.1 definición de clima organizacional
4.2 factores importantes para generar un buen clima organizacional
4.3 productividad y desempeño del colaborador
4.4 Motivación del colaborador
5.- implementación de factores y programas de participación del colaborador utilizados en el autoservicio para contar con un buen clima organizacional.
5.1 factores de medición de crecimiento
5.2 participación del colaborador para obtener objetivos planteados
5.3 programas de participación y motivación para el colaborador.
1.Crecimiento empresarial
- Aspiración del negocio
La aspiración es una palabra que tiene varios significados, uno de los cuales esta
relacionado con el de la idea personal, las personas tienen metas y objetivos que desean
cumplir, es de donde nacen las ideas para formar y establecer un negocio donde una
o varias personas se convierten en empresarios.
Un empresario quiere ganar, busca oportunidades y trabaja para el logro de sus
aspiraciones, sabe que no puede ser en un solo tiempo que deberá existir un proceso
que llevar y se mueve buscando siempre generar ingresos mayores los cuales obtendrá con
la realización de cada una de las aspiraciones de su negocio.
Así mismo, cuando el empresario decide establecer su negocio, deberá tener clara la
Aspiración. Llegar hasta este punto implica tiempo de esfuerzo dedicados a identificar las
fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de tu organización, es indispensable
saber hacia dónde se mueve el mercado, cuáles son las tendencias de los productos o
servicios que se ofrecerá, los canales de distribución y lo que se requiere para responder a
las expectativas, con el fin de lograr llegar al crecimiento empresarial aspirado.
En los últimos años las empresas han logrado establecer la aspiración de su negocio
presentándola a través una estrategia de negocio llamada visión.
La visión es un patrón de toma de decisiones coherente, unificado e integrador, que
determina y revela el propósito de la organización en cuanto a sus aspiraciones a largo
plazo, programas de acción y prioridades en la asignación de recursos, busca proyectar
hacia el futuro el tipo de empresa que se aspira a ser sirve para delinear las aspiraciones de
...