CTC externalization

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ctc externalización.

CUESTIONES PARA RESOLVER:

1. ¿Por qué una actividad no resulta atractiva por su rentabilidad para el proveedor, y, en cambio, sí lo es para CTC? Analice su respuesta y argumente.

CTC al ser una empresa especializada en logística y los proveedores no ya un proveedor normalmente cumple con otras actividades no concernientes a logística debido a que su actividad se centra en la producción de un producto  o la generación de un servicio, partiendo de ello centra todos sus esfuerzos en la ejecución y consecución de sus proyectos, si el volumen de la actividad a desarrollar y  poca eficiencia y rentabilidad para el proveedor, por lo cual es más recomendable externalizarlo sobre todo si la demanda es variable.

La gestión logística  es muy importante a la hora de apostar por un servicio es por esto que para CTC resulta rentable y para sus clientes no debido a que la demanda es variable por lo que la producción no siempre va  ser uniforme durante todo el año  y esto en términos financieros significaría que el cliente debería tener la infraestructura y los recursos  estarían sub utilizados cuando la demanda es mínima.

 Otras causas que resulta atractiva es la opción de outsourcing que es flexibilizar costos de producción y logística ya que en muchos de los casos los ingresos y la producción son irregulares haciendo que sea insostenible un costo fijo para manejar su producción determinada.

Estas son algunas de las razones por las cuales no resulta atractiva al proveedor, por eso el camino más inteligente es externalizar servicios de logística y otros servicios, debido a que la experiencia de CTC logro encontrar una oportunidad de negocio  al haberse preparado para incurrir en este modelo de gestión.

2. De acuerdo al caso estudiado, ¿considera usted que la organización de la cadena logística de una manera integral se hace cada vez más competitiva? ¿Por qué?

Desde mi punto de vista la cadena de logística debe realizarse de una manera integral ya que al existir una sinergia se podría optimizar todos los procesos y de esta manera se podrá reducir los costos lo que generaría una mejor competitividad debido a que muchas empresas al no tenerla monitoreada , genera demasiados gastos de producción y sobre todo de almacenamiento o por el contrario cuando se quiere abaratar estos costos existe casos que no se tiene el producto a tiempo y las demora de entrega puede causar pérdidas mayores que tenerlas almacenadas; por esta razón, cada vez es de prioritario ajustar la cadena logística ya

que las empresas han identificado este problema y han tomado las buenas prácticas en este aspecto las empresas pioneras que utilizan el concepto de just in time han generado una producción y almacenamiento justos para aumentar ganancias y ahorro en su almacenamiento.

La logística integral debe estar constantemente en monitoreo, ayudándose de los avances tecnológicos que se tiene en la actualidad sin dejar de lado al capital humano quienes con su experiencia podrán aportar ideas que mejoraran la cadena de producción con esto lograremos que todos se inmiscuyan  en todas las fases de la empresa desde la compra al proveedor, almacenamiento, producción, trasporte, comercialización y venta del producto o servicio final, una de las maneras de lograr que este proceso fluya de manera coordinada  es la constante medición de los procesos y manejar Cuadros de Mando Integral para la toma de decisiones en el momento justo.

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