Caso Administración Envases y Embutidos S.A. de C.V

TECNOLÓGICO NACIONAL DE MÉXICO INSTITUTO TECNOLÓGICO DE CIUDAD JUÁREZ

UNIDAD 3

TAREA 1

“Reporte caso”

NOMBRE DE ALUMNO (A):

Valeria Denisse Gandarilla Prado

MATERIA: TALLER DE ADMINISTRACIÓN

CARRERA: INGENIERÍA EN SISTEMAS COMPUTACIONALES

DOCENTE: JESSIKA E. MARTÍNEZ URIAS

CD. JUÁREZ, CHIHUAHUA., A 23 DE NOVIEMBRE DE 2023

INTRODUCCIÓN

Se presenta un caso de una empresa en donde se ve la problemática y una solución a los problemas de la empresa, se le solicita requisitos o puntos para poder resolver por mediante de una carta para el dueño, al igual que un organigrama de cómo se constituye la empresa para tal vez una toma de decisión no muy clara por parte del dueño.

Se nota una ayuda por parte externa para ayudar al dueño como poder abarcar la problemática de un punto de vista diferente como de resolver asuntos de manera que sea profesional o más respetuosa ante todas las relaciones que abordan a la empresa.

1. Organigrama de la empresa de “Envases y Embutidos S.A. de C.V.”

[pic 1]

1. Explica desde tu punto de vista el problema más importante a resolver.

El problema que considero más importante es la toma de decisiones por parte del Ing. Domínguez al no cederles la oportunidad de mandar. Aunque también que se hagan límites por parte del ingeniero con sus empleados, en este caso los gerentes.

Ya que si se presentan más problemas, solo sería que acudieran con él solo para avisarle por qué paso de que ya no este esa persona como estrategias para cambiar el ritmo de producción. O si no que este más presente en los problemas que están surgiendo

1. Evalúa y explica las opciones que le darías a cada Directivo para resolver los problemas de la empresa.

Gerente de Producción:

Mala calidad de producto

Considero que como primera opción es si hay una visible mala calidad que se inspeccione desde donde es que está fallando la producción y hablar con esa persona.

Como segunda opción es buscar igual donde se inicia el daño y asignar a otra persona en ese puesto, despedir al que estaba para evitar que dañe otro puesto.

Los costos elevados y retraso en los pedidos

Buscar otras empresas que vendan de buena calidad, pero a un precio económico para seguir produciendo. Esto debe ser de manera inmediata, ya que si van retrasados buscar otro que le venda a un precio accesible puede tardar.

Gerente de Recursos Humanos:

Rotación de personal

Una opción podría ser establecer un sueldo base dentro de la empresa, como implementar bonos ya por días festivos o asistencia completa.

Y para la jornada excesiva sería establecer un horario de trabajo estricto e igual, horas extras.

Contralor:

Trabajo excesivo

Una opción sería la organización de sus tiempos utilizando una agenda o una persona como secretaria.

Segunda opción sería que el Ing. Domínguez se reparta las que sí pueda hacer él respetando su posición porque si lo reparte con los otros gerentes tal vez es trabajo que no les corresponde y hablando que el contralor su posición es más alta que los gerentes.

Como tercera opción es repartiendo con los otros gerentes, pero que se tenga algo en común. Por ejemplo: Si una de las actividades es pagar o administrar un dinero, puede compartir la carga con la Lic. Margarita y el Sr. Ramiro.

Gerentes:

Toma de decisiones (lentitud e indiferencia).

Para la toma de decisiones inmediata implementaría el uso de cartas en categoría de urgente, como la mensajería por vía texto, en donde este de

manera directa con el Ing. Domínguez y el Contralor Ríos. Ya que si ocurre un problema severo, quede como evidencia el texto o la carta.

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