Caso Boutique Eztravaganza
Enviado por • 14 de Noviembre de 2013 • 892 Palabras (4 Páginas) • 840 Visitas
NOMBRE ALUMNO: ROBERTO IZQUIERDO MALTOS
NUM. DE MATRICULA: 2718220
NOMBRE DEL CURSO: CONTABILIDAD Y ADMINISTRACION FINANCIERA.
NOMBRE DEL PROFESOR: GASPAR ALONSO GARCIA JIMENEZ.
CASO NUMERO : 1
TITULO: BOUTIQUE EZTRAVAGANZZA, CONVIENE CRECER?
FECHA: 08 DE OCTUBRE DE 2013
BOUTIQUE EZTRAVAGANZZA CONVIENE CRECER?
ANTECEDENTES:
La boutique Eztravaganzza inicio sus operaciones como un pequeño establecimiento de venta
de ropa al menudeo en 1994 en la ciudad de Orizaba, Veracruz a cargo de Irma García. De
apoco el negocio fue creciendo donde además de ropa, la Boutique ofrecía una variedad de
artículos, como zapatos, artículos de piel, joyería en oro y plata, además de bisutería. Corría el
año 200 y con ello Irma alcanzaba la jubilación en su empleo de planta, lo cual permitiría
dedicarse de tiempo completo al negocio. Ese mismo año Irma decidido integrar la perfumería
la gran variedad de artículos que ya tenía, y con el tiempo se convertiría en la segunda mas
importante en ventas solo detrás de la ropa y de accesorios.
Independientemente del crecimiento que tenía la boutique y el prestigio que iba alcanzando,
irma se enfrentaba a un grave problema, ya que, la región contaba con varias tiendas
departamentales las cuales eran cadenas nacionales establecidas y que ofrecían una gran
gamma de facilidades en la compra de sus productos.
Derivado del prestigio que Irma, había logrado en la región, no solo por la calidad y la variedad
de los productos sino que también por los precios que ofrecía, por lo que le permitía estar por
debajo de la competencia, esto lograba por que negociaba directamente con los proveedores y
con ellos eliminaba los intermediarios y obtenía mayores beneficios en los costos de la
mercancía.
La operación de la empresa se dividía en 3 funciones principales:
1.-COMPRAS que Irma encabezaba directamente con los proveedores en la ciudad de mexico.
2.-VENTAS AL MENUDEO Y AL PUBLICO EN GENERAL las cuales eran responsabilidad de
la empleada del local.
3.-VENTAS AL MAYOREO Y COBRANZA estas últimas también las llevaba a cabo Irma ya
que las consideraba de suma importancia en el desarrollo de la empresa.
La operación de los costos, según Irma eran muy sencillos y eran controlados por ella misma y
se resumen de la siguiente manera:
Concepto Monto
Viáticos $800 por viaje
Fletes $1000 por entrega
Comisiones para la empleada 5% de cada venta
Sueldo de la empleada $2000 quincenales
Sueldos Administrativos $10 000 mensuales
Renta del Local $4 000 mensuales
Servicios Públicos $1200 mensuales
En mayo de 2004, ya con el negocio bien establecido en la región, Irma había recibido una
propuesta de Lourdes Mendoza, quien había sido una de sus mejores clientes de la boutique.
La propuesta consistía en incursionar en la venta de ropa quirúrgica y artículos médicos y
Lourdes se encargaría de su distribución, Lourdes era una enfermera jubilada que tenía
contactos en clínicas y hospitales de la región tanto en el sector salud como en particulares.
Para
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