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Caso Gaby


Enviado por   •  14 de Noviembre de 2014  •  239 Palabras (1 Páginas)  •  184 Visitas

considero que no fue adecuada la manera en la que el director Alejandro Aguirre tomó la decisión de optar por seguir los protocolos de la cultura Japonesa sin tomar en cuenta el gran desempeño de Gabriela que a la vez ha repercutido en el crecimiento de la empresa.

Considero que al momento de tomar en cuenta el desarrollo profesional de Gabriela y poder tomarla en cuenta para el viaje en Japón, podría a largo plazo cambiar la perspectiva de los asiáticos y a su vez, estrechar lazos y hacerle ver a otro tipo de cultura cómo es que la calidad de los negocios perduran sin necesidad de basarnos en géneros, sino en aptitudes.

Asimismo, considero que el hecho de que Gabriela pueda ver el cambio y apoyo por parte de la empresa, su motivación y lealtad ascenderá de tal manera que beneficie a la empresa con nuevas ideas y estrategias a desempeñar en futuro, lo cual eventualmente, no pasaría si llegase a tomarse la decisión de que ella no los acompañe a este viaje.

qué ventajas aportarían al negocio y qué desventajas se presentarían, con el fin de determinar la manera en la que impactarían en los próximos años; posteriormente utilizaría el proceso de jerarquización analítica, para evaluar cada problema definido con un rango definido, y así en base a estas herramientas, proponer las mejoras alternativas y soluciones y en base a éstas poder tomar las decisiones que beneficien a nuestro negocio.

http://ingenieriadeproduccion.files.wordpress.com/2014/02/metodos-cuantitativos-para-los-negocios-anderson-11th1.pdf

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