Caso Indonesia

CASO DISNEY

ANGELA MARIA GARCÍA C.

LEIDY LAURA ESCOBAR

DEISY GUARNIZO V.

NEGOCIOS INTERNACIONALES

Docente: HUGO ROMÁN PÉREZ

FUNDACIÓN UNIVERSITARIA LUIS AMIGÓ

FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS Y CONTABLES

MARZO DE 2012

MEDELLÍN

CASO DISNEY

1. ¿Que consideró usted que motivó a Disney a construir parques en el extranjero y cuales podrían ser las ventajas y las desventajas desde el punto de vista de Walt Disney Company?

Disney lo que buscaba, como cualquier otra empresa, fue expandirse internacionalmente teniendo como objetivo el crecimiento económico y ser conocido en diferentes partes del mundo.

Las ventajas y desventajas desde el punto de vista de Walt Disney Company se pueden apreciar:

Ventajas

 En el parque de Tokio, Disney no proporcionó financiamiento, brindó el diseño, la manufactura, servicio, de capacitación y consultoría por ello recibió regalías y actualmente recibe regalías por las ventas de alimentos, mercancías y las entradas al parque.

 Dentro de la investigación que realizaron pudieron informarse que los europeos visitaban los parques Disney en Estados Unidos.

 Muy buena visión al construir el parque en París dado su ubicación central, permitiendo así un mejor desplazamiento de la población visitante

 El ofrecimiento del Gobierno Francés de extender las vías férreas uniendo el parque con el resto de Europa.

Desventajas

 El clima de París era mas frío que el de California.

 Al no hacer con profundidad un estudio de cultura, clima, alimentos y preferencias, tuvo que reducir precios y eliminar la política de no consumir alcohol.

 El crecimiento y el mejoramiento de otros parques.

2. ¿Por qué cree que Disney no efectuó ninguna inversión financiera en Japón, realizó una de 140 millones de dólares en Francia y después otra de más de 300 millones en Hong Kong?

Disney no efectuó inversión en Japón porque no tenían la certeza del éxito que ahora tienen y simplemente no querían tomar el riesgo de perder adicional a ello no realizaron previamente una investigación del mercado.

La inversión de Francia se da muy posiblemente al éxito que representó el parque en Japón y Francia ofrecía excelente red de transporte y mayor población además, de acuerdo al estudio que se hizo, arrojó datos que los europeos estaban muy familiarizados con el entretenimiento ofrecido por Disney, este es el motivo por el cual se eligió a París como sitio para el nuevo parque de diversiones.

En cuanto la apertura del parque en Hong Kong Asia representa la mitad de la población mundial, un mercado sumamente atractivo, adicional a esto se da la posibilidad

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