Caso Situacional: Empresa Furniture Design

“Caso Situacional: Empresa Furniture Design”

Argumentar las siguientes interrogantes a partir del caso y documentos leídos:

a) ¿Qué tipo de decisiones tendrá que tomar diariamente (corto plazo) Thomas para que las operaciones de su empresa se desarrollen con eficacia?, y ¿cuáles son las que se debiera tomar en el largo plazo?

Corto Plazo:

 Deberá definir metas de producción diaria.

 Crear un cronograma general de trabajo para cada área.

 Definir y estandarizar los tiempos de producción de cada área de la planta.

 Optimizar cada área de trabajo.

 Reglamentar los tiempos de entrega para la línea de muebles estándar.

 Segmentar y optimizar el personal para la elaboración de las dos líneas de producción.

 Realizar inventario general de lo que tiene en existencia, ya que hay dinero inmovilizado; tanto en materia prima como de trabajos en procesos de fabricación.

 Organizar los lotes de los muebles que se encuentran dispersos en toda la planta, para tener un poco de espacio disponible.

Largo Plazo:

 Contratación de personal operativo.

 Asignar personal a la fabricación de productos personalizados.

 Adquisición de nuevas herramientas.

 Seguimiento de Post venta.

 Compra de nueva infraestructura o bien inmueble.

b) ¿De qué manera las ventas y marketing afectaron las operaciones cuando empezaron a vender muebles estandarizados a distribuidores minoristas?

Las ventas y actividades de marketing afectan las operaciones en el factor de la cantidad de la producción, en el momento que empezaron hacer y a vender este tipo de producción se afecto ya que la empresa no estaba prepara para el cambio y marketing no tenía el suficiente conocimiento del nuevo producto.

Al no estar la empresa totalmente preparada para el nuevo negocio implementado afectaron:

 Recarga de tareas de trabajo.

 Sobresaturación de uso de herramientas.

 Incumplimiento en el plazo de entrega a los clientes distribuidores minoristas.

 Afectó a los compradores de la línea estándar, ya que eran más sensibles al precio y más estrictos que los clientes de línea personalizada con los requisitos de entrega.

c) ¿Cómo resultó afectada la estructura financiera de la compañía por la decisión de fabricar muebles

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