Caso metales santa julia

Alejandra Gómez Aldape

A00511165

24/Agosto/2015

Diseño y estructuras organizacionales.

Caso "Metales Santa Julia"

1. Analizar la situación de la empresa.  

Como bien es mencionado al principio del caso, la empresa de Metales Santa Julia, había estado pasando por una gran crisis económica, ya que por los últimos siete años habían estado perdiendo dinero. Tanto en costos y gastos de operación, superan los ingresos de la empresa lo cual los están haciendo perder en lugar de recibir ganancias, debido a esto  tenían que tomar una decisión sobre el futuro de la misma.

Se enfrentaban hacia una demanda de Metales Totales, con la cual podían perder todos los activos que les quedaban.

El mercado del metal se estaba viniendo abajo, y los proveedores no estaban satisfechos, ni se arriesgarían a darles un crédito, y finalmente los líderes o mesa directiva de la empresa se estaban dando por vencidos y tenían un gran desacuerdo sobre que hacer al respecto.

1. Hacer una lista de las acciones tomadas por el rescatista
2. Explicar la razón de cada acción      

El rescatista empieza sugiriendo que la empresa puede salvarse, y salir adelante, dar un intento más después de estos siete años, pero tomando medidas financieras drásticas.

Investigar desde adentro de la planta el funcionamiento de esta, el ambiente laboral, el desempeño tanto de la planta como de los trabajadores, la relación con los clientes, el trato y las opiniones de ellos, para poder comprender de mejor manera el funcionamiento y poder analizar con una variedad de puntos de vista las fallas.

Subió los precios del anonizado. Tomo en cuenta precios de la competencia los cuales llegaban a ser más altos que los de Metales Santa Julia, pero nunca considero que además de competencia con precios más altos también contaban con competidores de precios mucho más baratos, a donde sus “fieles clientes” podían ir. No tomando en cuenta que aun y cuando su competencia tenga precios más altos, Metales Santa Julia ya contaba con clientes que habían manejado ciertos precios y elevarlos en gran cantidad no ayudaría a la salvación de la empresa.

Busco tratos a plazos con proveedores y Metales Totales, pensando que serían aptos para pagarlo.

1. ¿Cuál es la estrategia que persigue el rescatista?, ¿que busca?, ¿a dónde quiere llegar?

Buscaba reposicionar la empresa y subirla de nivel en tan poco tiempo, que aun y con sus “fieles clientes” ellos decidieron dejarlo.

Buscaba el aumento de ingresos y la reducción de costos, de la cual solo se logro o se propuso lo segundo.

Buscó desde las fuentes primarias, la situación laboral y anímica de la empresa, la cual intento salvar, y mejorar la calidad de la misma. Buscaba mayor involucramiento e identidad de los trabajadores para así mejorar su rendimiento y calidad del mismo.

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