Caso practico Introducción a la gestión de proyectos
Enviado por samuelalexander • 5 de Enero de 2022 • Ensayos • 743 Palabras (3 Páginas) • 150 Visitas
CASO PRÁCTICO
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE PROYECTOS
SAMUEL ALEXANDER VENTANAS SUÁREZ
FUNIBER
COLOMBIA
2020
- OBJETIVOS:
- OBJETIVO GENERAL
Convertir a la empresa proveedora de equipos y materiales para la industria de la construcción en una empresa que realice y ejecute proyectos de Construcción.
- OBJETIVOS ESPECIFICOS
- Establecer las principales actividades que va a desarrollar la empresa reformada
- Contratar los especialistas requeridos para la ejecución de los proyectos de construcción que empezará a desarrollar la empresa restructurada
- Mantener y Capacitar al personal actual en las nuevas labores que genere la empres
- TIPO DE ORGANIZACIÓN
Esta empresa tiene una estructura organizacional funcional clásica dónde cada empleado tiene un superior y la estructura está dividida en especialidades y funciones, con las nuevas perspectivas que tiene la empresa a futuro, considero que debe cambiar su organización a una estructura matricial equilibrada en donde se tenga un gerente del proyecto, pero no se le entregue toda la autoridad sobre el proyecto sino que dependa de alguna linea funcional de la organización por ende propongo el siguiente organigrama:
Junta de socios
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Fuente: Autor.
- CICLO DE VIDA DEL PROYECTO:
Según el PMBOK el ciclo de vida del proyecto, suele estar contenido dentro de uno o más productos. Las fases del ciclo de vida del producto son generalmente secuenciales y sus nombres y número vienen determinados por las necesidades de producción, fabricación y control de la organización.
En éste proyecto el ciclo de vida va estar articulado con la producción, fabricación y organización de la empresa a medida que la oferta va creciendo y los productos y servicios ofrecidos por la empresa van teniendo éxito en sus ventas el ciclo de vida irá creciendo secuencialmente.
- ACTIVIDADES A DESARROLLAR
La norma ISO 21500 es una herramienta para lograr la competitividad en proyectos, de a cuerdo a las Directrices para la Dirección y Gestión de Proyectos (2012), se realizarán las siguientes actividades:
Grupos de materia | GRUPOS DE PROCESO | |||||
Inicio | Planificación | Implementación | Control | Cierre | ||
Integración | Crear acta de constitución del proyecto | Diseñar planes para el proyecto | Liderar trabajos del proyecto | Controlar cambios y labores del proyecto | Finalizar el proyecto y recoger el conocimiento adquirido | |
Parte Interesada | Reconocer las partes interesadas |
| Dirigir las partes interesadas |
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Alcance |
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| Determinar las actividades |
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Recurso | Decretar el personal del proyecto | Evaluar los recursos y precisar la estructura del proyecto. | Formar los componentes del proyecto
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Vigilar los recursos y liderar personal |
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Tiempo |
| Elaborar cronograma de actividades y evaluar la duración de estas |
| Inspeccionar cronograma de actividades | ||
Costo |
| Evaluar costos y presupuesto |
| Examinar y vigilar costos de producción |
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Riesgo |
| Establecer riesgos. | Dirigir riesgos. | Evaluar riesgos. |
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Calidad |
| Organizar la calidad. | Implementar las políticas de calidad. | Evaluar la calidad. |
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Adquisiciones |
| Diseñar las Adquisiciones. | Identificar proveedores. | Gestionar contratos |
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Comunicación |
| Diseñar estrategias de comunicación | Publicar y difundir las estrategias de comunicación creadas | Evaluar las estrategias de comunicación creadas |
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Tabla 1. Procesos observados en la ISO 21500
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