Clasificacion De Los Costos

Objetivo:

Llegar a una conclusión real por medio del análisis marginal, entender con mayor claridad el presupuesto maestro y poder calcular los métodos de fijación de precios.

Procedimiento:

1. De manera individual se leyeron los temas del modulo III

2. Se leyó y analizo la integradora III

3. Empezamos con los cálculos para llegar a nuestra conclusión final.

Resultados:

La empresa “x” tiene tres líneas de producción A, B y C.

El estado de resultados de las tres líneas de producción se muestra a continuación:

Información adicional:

• La mano de obra es fija.

• Los gastos indirectos de fabricación son de $2,200,000 ($1,000,000 son fijos y $1,200,000 son variables), $200,000 para la línea A, $300,000 para la línea B y $700,000 para la línea C.

• Los gastos de venta y administración son de $3,900,000 ($2,300,000 son fijos y $1,600,000 son variables) y están en función del 10% de las ventas.

La administración desea eliminar la línea A ya que el estado de resultados muestra pérdida. De acuerdo a los datos proporcionados ¿Se debe eliminar la línea A?

Para llegar a una conclusión y decidir si es conveniente o no descontinuar la línea A, se utilizo el método de análisis diferencial el cual muestra el siguiente resultado:

Propuesta para Descontinuar Línea A

31-dic-10

Ingreso diferencial de ventas anuales: de la línea A:

Ingreso de ventas $2,500,000

Costos diferenciales de ventas anuales de la línea A:

Costo variables de venta $250,000

Gastos variables de operaciones $200,000 $450,000

Ingreso diferencial anual de ventas de la línea A $2,050,000

De acuerdo a los resultados obtenidos mediante este análisis se sabe que el descontinuar el producto de la línea A reducirá los ingresos de explotación del producto por $2, 050,000 que reduciría los ingresos anuales considerablemente. Por otro lado cuando se debe tomar la decisión de descontinuar un producto se debe tomar en cuenta los efectos que se tendrán a largo plazo. Por ejemplo al descontinuar la línea A se podrá despedir algunos empleados lo que generara menos gastos de operación, se podrá tener mayor capacidad en los almacenes; sin embargo se podría sufrir un decremento en las ventas y perder a los clientes que adquirían el producto descontinuado. De acuerdo a la información presentada nuestro consejo es no descontinuar el producto por el contrario analizar el problema y dar una solución para corregir el balance negativo que presenta el estado de resultados.

Conclusión:

Con esta actividad aprendimos con más claridad el proceso de planeación estratégica que es una herramienta importante para que una empresa sea competitiva.

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