Dirección estratégica y liderazgo

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DIRECCION ESTRATEGICA Y LIDERAZGO

ACTIVIDAD INDIVIDUAL

INSTRUCCIONES:

• El alumno debe leer el compromiso ético de la evaluación.
• El alumno debe redactar su apellido, nombre y DNI, en el párrafo del compromiso ético caso contrario la evaluación no será corregida.
• El alumno deberá leer detenidamente cada una de las indicaciones de la evaluación con la finalidad de cumplir con todos los puntos solicitados.

COMPROMISO ÉTICO:

YO, Sheyla Terrones Fernández con DNI 43268100 me responsabilizo por el contenido de esta evaluación. Afirmo ser el autor de las respuestas a las preguntas realizadas. Asimismo, aseguro no haber tomado parcial o totalmente ningún texto académico de alumnos de esta institución u otras ni documentos generales de la web u otras fuentes sin haber colocado la cita correspondiente.

Sé que esta actividad podrá ser analizada con los filtros de SafeAssign, los cuales compararán los textos con Global Reference Database, archivos de documentos institucionales, internet y ProQuest ABI/Inform Journal Database. Soy consciente de que se aplicará el reglamento vigente de estudios y las sanciones que correspondan de encontrarse irregularidades en cuanto al contenido enviado en la evaluación. 

INDICACIONES

Revisa la bibliografía adicional para resolver las preguntas. Puedes buscar más información en internet u otras fuentes.

Analiza la información y desarrolla las siguientes preguntas, aplicando los conocimientos del curso y sustente sus respuestas.

PREGUNTAS

Construir un caso de liderazgo “óptimo” para enfrentar la crisis mundial y nacional actual, para una empresa privada de capitales peruanos. Tome en cuenta los siguientes puntos que deben desarrollarse:

1. Describir la empresa, breve historia y los objetivos del análisis. 3ptos.

Para este trabajo elegí al Grupo AJE, porque es una empresa de capital peruano que fue fundado en la ciudad de Ayacucho en el año 1968. Actualmente se encuentra posicionada en países de África, Asia, y America. La empresa nace creando una gaseosa llamada Kola Real por la familia Añaños con una bebida sabor a naranja, con el pasar de los años decide versificar sus productos creando otras marcas como Agua Cielo, Sporade, Pulp, Volt, Cifrut y otros. Cuenta con plantas de producción en Perú y también en otros países. Es mundialmente reconocida siendo patrocinador de algunos torneos como La Copa Davis y del equipo de Fútbol PSG.

Como principales objetivos la empresa tiene:

• Adoptar una vida sostenible y saludable.
• Extender la cuota de mercado mundial.
• Desarrollar y generar el crecimiento de la empresa y por ende la estabilidad económica de sus empleados.

1. Definir el estilo de liderazgo del Gerente General y gerentes de mando medio de la organización. Sustente sus respuestas con los temas revisados en clase. 5ptos.

Augusto Bauer quien es el nuevo CEO adjunto del grupo AJE y todo el equipo de diferentes directores y presidentes de la empresa presentan un Liderazgo Transformacional. Ellos buscan la creación e innovación de nuevos productos con enfoque eco amigable y a bajos costos, por lo tanto, motivan al equipo para que esta cultura sea parte del desarrollo profesional generando un impacto positivo en la autoestima del equipo de trabajo. La empresa con este tipo de liderazgo fomenta la creatividad en sus trabajadores influyendo positivamente en su progreso y cuando se realizan cambios los asume con riesgos y solicita a sus colaboradores ideas creando una relación de confianza, esto definitivamente hace que los trabajadores sean mas productivos y se sientan felices de pertenecer a una empresa bien organizada que se preocupa por ellos, que los escucha y que busca el crecimiento de todos en conjunto. Es importante que este liderazgo se mantenga en una empresa tan grande que cuentan con muchos colaboradores y que tiene una organización extensa.

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