EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO: LA EMPRESA Y EL ENTORNO
Enviado por lnesto • 2 de Junio de 2013 • 4.573 Palabras (19 Páginas) • 714 Visitas
Í N D I C E
1. EL ANÁUSIS ESTRATÉGICO. CONCEPTO.
2. ANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO GENERAL.
3. ANÁLISIS EXTERNO: EL ENTORNO ESPECÍFICO O DE LOS
SECTORES INDUSTRIALES.
3.1. Amenazas de ingreso.
3.2. Competencia actual.
3.3. Productos sustitutlvos.
3.4. Poder negociador de los proveedores y de los clientes.
4. ANÁLISIS INTERNO.
5. BIBLIOGRAFÍA.
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1. EL ANÁLISIS ESTRATÉGICO. CONCEPTO.
La actividad más destacable que se realiza en una empresa es tomar
decisiones. No es objeto de este tema comentar el concepto, fases y
tipos de decisión, pero sí es importante subrayar lo necesario para
estudiar profundamente esta actividad.
Partiendo del esquema de Forrester1, no por clásico menos vigente,
contemplamos que las fases de toda decisión son: Información, decisión
y acción. La primera reflejarla la necesidad de la máxima información
para una adecuada toma de decisiones.
FIGURA N2 1.
FASE TOMA DE DECISIONES
INFORMACIÓN
ACCIÓN DECISIÓN
1 Forrester. I.W. (1972). "Dinámica Industrial". El Ateneo. Buenos Aires.
1
Por otra parte, en el esquema básico que describe las etapas de la
"Dirección Estratégica (Figura nQ 2), podemos contemplar cómo la
primera de ellas es el análisis estratégico.
FIGURA Na 2
ETAPAS DE LA D.E.E.
ANÁLISIS
ESTRATÉGICO
1
Análisis
Externo
Análisis
Interno
—
ANÁLISIS
Tipología Sector
Definición
de
Objetivos
DESARROLLO
ESTRATÉGICO
Planifi
caeion
y
Selección
de
estrategias
Implantación
de
Estrategias
CONTROL
ESTRATÉGICO
DESARROLLO
Estrategias Genéricas CONTROL
Ambos conceptos, información en el proceso de toma de decisiones
y el análisis estratégico, pueden y deben relacionarse. Una empresa, para
una adecuada y acertada toma de decisiones, tiene que tender a obtener
la máxima información. Esta información se obtendrá tras efectuar la fase
de la dirección estratégica aludida.
En tercer lugar, Bueno2 establece tres aspectos para determinar lo
que denomina "Diagnóstico de la Empresa", el cual nos ayudará a
conocer la posición competitiva de la empresa (qué situación actual tiene
la empresa en si misma y frente a la competencia) y formulación de la
estrategia (decisión a largo plazo) adecuada. Estos tres aspectos son:
2 Bueno Campos, E (1991). "Dirección estratégica de la empresa.
Metodología, técnicas y casos". Pirámide. Madrid. Págs. 177 y 178.
1) El diagnóstico financiero.
2) Diagnóstico de gestión o funcional.
3) Diagnóstico estratégico o análisis estratégico.
El objeto de este tema será doble, en primer lugar, establecer una
metodología -el análisis estratégico- que nos ayude a captar la
información necesaria para una adecuada toma de decisiones y, en
segundo lugar, demostrar que es una metodología general y, por lo tanto,
utillzable por cualquier empresa, con o sin ánimo de lucro.
Este análisis consistirá, en conocer cuál es el estado de diferentes
variables que afectan a la toma de decisiones en la empresa. A tal efecto,
nos planteamos ?qué tipos de variables existen en la empresa que
influyan en sus decisiones? Y, también, ¿qué criterio o método de
clasificación de éstas es conveniente utilizar?
Tradicionalmente, se han elaborado dos grandes apartados o grupos
de variables que, a su vez, tienen como consecuencia dos tipos de
análisis. El criterio de clasificación ha sido el grado de control por parte
de la empresa de la decisión. De este modo, si este grado de control, por
parte del sujeto decisor perteneciente a una empresa, es escaso, surgirá
un conjunto de variables denominadas "Externas", y si ese mismo grado
de control es alto, se denominarán "Internas"3.
De ésta se derivan los dos tipos de análisis a los que haremos
referencia en este tema. Por una parte, el análisis externo o, también
Existen otro tipo de clasificaciones similares, entre las que podemos citar:
1. Bueno Campos, E. (1991). Op. cit.
2. Chavenato. I. (1987): "Introducción a la teoría de la administración". Me.
Graw-Hill. Latinoamericana, Bogotá.
3. Hall, R.H. (1973). "Organizaciones: estructura y proceso". Prentice-Hall.
Madrid.
4. Jacquemin, J. (1982). 'Economía Industrial: estructura de mercado y
estrategias europeas de empresa". Hispano Europa. Barcelona.
5. Luthans, F. (1980): "Introducción a la Administración: un enfoque de
contingencias". Me Graw-Hill. México.
denominado del entorno, y el análisis interno. El primero de ellos, se
encargará de encontrar y clasificar las variables y de buscar influencias
de variables sobre las que los sujetos decisores de una empresa poco
pueden influir4, es decir, le vienen dadas en la toma de decisiones. El
segundo, el análisis interno, tratará de encontrar, clasificar, buscar
influencias y relaciones, entre variables sobre las que el sujeto decisor
tiene un mayor control. A este respecto, debemos de indicar que existirán
variables, que aún perteneciendo al ámbito Interno y, por lo tanto,
teóricamente más manejables, sin embargo, no lo son tanto; estamos
pensando, por ejemplo, en variaciones en la estructura organizativa de
una gran empresa pública que, aunque susceptible de cambiar por parte
de la dirección de la empresa, sin embargo, puede ser más complicada
cambiar que otra que pertenezca al ámbito externo, por el poder de los
sindicatos.
Una vez conocidos los dos grandes tipos de análisis que se pueden
realizar en una empresa, vamos a profundizar en el primero de ellos, es
decir, en el análisis estratégico externo. Aquí, también, podemos seguir
una metodología similar a la explicación anterior, aunque en vez de
utilizar el criterio de "posibilidades de manejo" por el sujeto decidor,
utilizaremos el "grado, importancia o cercanía de la influencia", en el
proceso de obtención de la rentabilidad o de la
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