ENSAYO GRUPAL SOBRE TRABAJO EN EQUIPO.

ENSAYO GRUPAL SOBRE TRABAJO EN EQUIPO

El trabajo en equipo dentro de las organizaciones hoy en día se ha convertido en un recurso cada vez más presente en la mayoría de organizaciones a nivel global. Sin embargo, surgen dudas acerca de qué tan exitosos pueden ser los equipos y de qué depende que se logre un adecuado trabajo en equipo?

El presente ensayo desarrolla la experiencia adquirida durante las dinámicas de trabajo en grupo realizadas en clase, que permitirán ayudar a entender de forma práctica los conceptos vistos sobre la teoría y la investigación sobre los diferentes elementos del comportamiento organizacional y, particularmente del trabajo en equipo y liderazgo,

Las dinámicas de grupo trabajadas pretenden ilustrar de alguna forma, diferentes situaciones que ocurren en el ámbito organizacional, por lo que parte del trabajo consistirá en tratar de asociar cada una de ellas con las experiencias de trabajo en grupo dentro de las organizaciones de las cuales formamos parte.

Como se indicó anteriormente, el presente ensayo se basa en 04 cuatro diferentes dinámicas realizadas dentro del aula de clases, mediante diferentes actividades multipersonales las cuales se pueden denominar: ´´Hey capitán´´, ´´La Indiferencia´´, ´´El nudo humano´´ y ´´El tren de globos´´. Todas ellas nos enriqueció en experiencias de comportamiento organizacional en base a cada reto, dentro de cada una de las actividades, que son solución de conflictos y adaptación al cambio de acuerdo a ciertos factores que dificultan la actividad.

A continuación se presenta un resumen de los resultados de cada dinámica, de acuerdo a las experiencias vividas y compartidas por todo el grupo:

Dinámica de “Hey Capitán”:

La actividad consistía en seguir las indicaciones del capitán, las cuales involucraban formar grupos desde 2 hasta 5 personas, cada vez en diferentes situaciones.

Cuando se notó las diferentes variables referente a la agilidad y la conformación de actividades, los integrantes únicamente desarrollaban sus roles sin tener algo preestablecido, únicamente interactúan para un fin común. Sin embargo, al existir momentos en los cuales se tenía que escoger entre continuar en la dinámica y dejar al grupo preestablecido, muchos desertaban en busca de relativamente ganar y continuar en la dinámica ya que esta era aleatoria, y se volvía más complicada por la reducción de participantes que generaba mayor competencia individual, fraccionando el trabajo en equipo y buscando los intereses personales.

En este contexto, podríamos realizar un símil sobre lo señalado considerando que en las primeras etapas los grupos tuvieron que desarrollar equipos tomando como ejemplo donde se planteó que existen cinco etapas de desarrollo de equipos, por ejemplo la etapa de formación dentro de la dinámica se dio cuando los participantes se interrelacionan entre ellos y poder llevar adelante su participación, luego surgió una cierta etapa de conflictos al intentar solucionar algunos inconvenientes en la organización y roles dentro del equipo a fin de definir algún tipo de líder. También se pudo observar la etapa de normalización cuando todos los integrantes debían dejar las diferencias que hubo a fin de integrarse, para lo cual tuvieron que tomar decisiones y continuar con la dinámica. Adicionalmente, se pudo observar una etapa de desempeño donde los integrantes de cada equipo buscaron la mayor eficiencia posible a fin de obtener mayores resultados. Finalmente, la etapa de conclusión se tuvo que dar ya que los participantes tenían que dejar sus grupos iniciales e integrar otros nuevos grupos.

Es importante resaltar que realizando una analogía con las organizaciones, el cambio es un factor inevitable de la vida y el desarrollo y sólo las organizaciones o equipos que sean capaces de cambiar y adaptarse de manera idónea a los cambios de la globalización, tecnología, generacional, económicos, sociales y políticos podrán mantenerse en el tiempo y sobrevivir.

El cambio dentro de las organizaciones es muy importante, no solamente considerando al cambio por factores internos sino, al cambio en busca de reinventar a las organizaciones para mantenerse en el tiempo, esto posiblemente podría generar nuevas oportunidades.

Consideramos que existen muchos casos en el fracaso de las organizaciones que no se adaptan al cambio, o que resisten o demoran sus procesos adaptación, pudiéndose enfrentar a su caída. Asimismo, el diseño organización en la actualidad, se resume en la frase “diseñar para el cambio” y esto pudo quizás inspirar a muchas organizaciones para crear estructuras más agiles y planas para responder eficazmente a estos nuevos entornos (Lawler y Worley, 2006).

Luego de haberse señalado las características más resaltantes de la dinámica anterior referente a ´´Hey capitán´´, consideramos proceder con el análisis de la dinámica denominada ´´La indiferencia´´, donde se pudo notar la importancia de la comunicación fluida, basada en escuchar y ser escuchados por los demás miembros dentro de un grupo humano.

En la segunda dinámica “La Indiferencia”, pudimos percibir que las personas tienen una necesidad de estar relacionados con otras personas las cuales a la vez necesitan estar relacionadas con la primera persona, y la vía por la cual se interactúa es la comunicación. Cuando se decidió seguir las reglas establecidas para la dinámica, como ignorar a un integrante que comentaba sobre una película que había visto, era muy complicado para él mantenerse buscando que los demás lo tomen en consideración o lo tomen en cuenta.

Realizando una comparación, esta situación es muy frecuente en muchas organizaciones donde no existe una cultura abierta de comunicación interna dentro de la organización y dentro de los equipos de trabajo.

Se pudo apreciar de la dinámica, que la necesidad humana de interrelacionarse, generaba ciertos sentimientos a la indiferencia mostrada por los demás miembros del grupo. Las habilidades personales son muy importantes para integrarse a un equipo y el líder es quien debe promover la comunicación abierta a fin de resolver conflictos que se pueden generar dentro de las organizaciones y la importancia de la comunicación a fin de poder dar respuesta a ciertas conductas o inconvenientes que puedan afectar a los equipos en su integridad.

En esta dinámica podemos apreciar la actitud que desarrollaba el participante elegido ante una situación, en este caso la Indiferencia de los demás participantes del equipo. Alcántara (1992) plantea que las actitudes son el sistema fundamental por el cual el ser humano determina su

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