ENSAYO LOGISTICA EMPRESARIAL Y DE COLOMBIA

ENSAYO LOGISTICA EMPRESARIAL Y DE COLOMBIA

Presentado por:

HENRY JESUS CRUZ

Profesor:

LEONARDO MENDOZA

UNIVERSIDAD JORGE TADEO LOZANO

CIENCIAS ECONOMICAS Y ADMINISTRATIVAS

ESPECIALIZACION EN GERENCIA LOGISTICA COMERCIAL NACIONAL E INTERNACIONAL

COLOMBIA

2014

En el contexto de la economía Colombia en donde es una realidad la baja competitividad del país en términos logísticos se hace necesario que las empresas locales inicien un proceso de innovación en cada uno de los eslabones de la cadena logística con el fin de superar los obstáculos que se tengan y tener una cadena logística eficiente que le permita ser competitiva ante un mercado globalizado que demanda cada día un mercado con múltiples alternativas de productos y de servicios.

En este aspecto “La logística, entendida como la capacidad de optimizar tiempos y costos de transporte, almacenamiento y distribución desde la fase de suministro hasta el consumidor final, es uno de los factores fundamentales para alcanzar la meta propuesta por Colombia de ser uno de los tres países más competitivos de América latina en 2032”(Consejo Nacional de Competitividad, 2013). Las compañías Colombianas desde sus áreas de logística pueden apoyar a la competitividad del país implementando estrategias de “T mayúscula”, que no es otra cosa que estrategias de innovación, innovar qué?......innovar el modelo de negocio en sí y no el producto, ahí es donde se puede marcar la diferencia al interior de cada empresa y convertirse en una empresa competitiva.

Sustento mi teoría basándome en el caso de éxito de la empresa mexicana Cemex, esta empresa utilizo las herramientas existentes en el mercado y las fusiono con la metodología de generación de ideas innovadoras que lograran satisfacer las necesidades del cliente en lo relacionado a tiempos de entrega y disponibilidad del producto en las obras civiles donde fuere requerido, como resultado de este proceso Cemex basada en la necesidad de entregar lo más rápido posible la mezcla de cemento a sus clientes, estableció un método de despacho usando un sistema GPS y una terminal de información para reducir el tiempo de entrega de 3 horas a 20 minutos, generando un valor agregado que ninguna empresa había logrado ofrecer. Con esta implementación la empresa logro una ventaja competitiva ya que involucro varias áreas de la empresa para cambiar el modelo de negocio en vez de buscar mejoras en el producto, todo esto basado en una política donde se identifican, seleccionan, adoptan y diseminan las ideas.

Lo que más se puede resaltar es que el desarrollo de esta política no solo logró involucrar a cada área de la empresa sino que hacia afuera de esta, la concepción del modelo de negocio se amplió a la concepción de la visión del cliente, por supuesto, la manera más eficaz de pasar de vender productos a vender soluciones que es lo que actualmente está exigiendo el mercado dada las condiciones actuales de oferta y demanda, donde el cliente tiene acceso a diferentes alternativas de producto y el servicio es un elemento diferenciador con la competencia.

En el caso de la empresa Colombiana debemos perder el temor a innovar en soluciones logísticas y pensar de forma diferente, con el fin de superar las barreras externas que afectan a las compañías y romper el paradigma que estas metodologías solo son aplicables a países industrializados. Debemos

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