ESCENARIOS Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

E  U   D  E

MASTER EN DIRECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

MATERIA: ESCENARIOS Y ORGANIZACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS EN LA EMPRESA

ALUMNA: CARMEN AIDA ALCAINE DE ORELLANA

FECHA ENTREGA: 22 DE SEPTIEMBRE DE 2018

CASO PRÁCTICO

El Experto en Recursos Humanos

1. Indica el nombre de la empresa y su actividad principal

La empresa se llama IBIS, S.A. de C.V. es una empresa que se dedica a las exportaciones y busca promover y exportar productos salvadoreños en países como Estados Unidos y Canadá. Los productos que fabrica son alimenticios, básicamente.

1. Propón los objetivos principales a desarrollar por el departamento de recursos humanos

• Tener un adecuado clima laboral, basado en el respeto al trabajador.
• Reclutar personal idóneo para los puestos de ventas y distribución del producto, sobre todo en los países donde quiere expandirse para aprovechar sus conocimientos del mercado local.
• Dar a conocer la misión y visión de la empresa a todo el personal, y hacerlos parte de las decisiones que se deban tomar, escuchando sus aportes.
• Crear un plan de remuneraciones justo.

1. Elabora el organigrama de toda la empresa

ORGANIGRAMA

IBIS, S.A. DE C.V.

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1. Escoge una de las políticas asociadas al desarrollo de los Recursos Humanos que se explican en el E-book e indica cómo sería su puesta en marcha dentro de la empresa.

Política de Captación de Personas

• Lo primero, sería tener un plan de reclutamiento definido, que implica tener claros los requerimientos de cada uno de los puestos a reclutar
• Garantizar la participación de la parte técnica involucrada, en el proceso de selección.
• Tener un buen programa de socialización, en el que se dé a conocer claramente las funciones del puesto a desempeñar, el equipo de personas con el que se va a interrelacionar y dar a conocer la cultura y valores de la organización.
• Todo esto puede lograr reducir la tasa de abandono temprano del candidato.

1.  Uno de los retos más importantes que se presentan para El Corte Inglés, es el tecnológico que están ya realizando con su portal web y ventas online, las que constituyen una tendencia en el mercado globalizado actual. En el caso de El Corte Inglés, se observó un incremento de 122 millones de visitas y lo que les ha posicionado como un referente del comercio electrónico en España.

Otro aspecto que sería un reto grande para la empresa, sería la internacionalización de sus servicios ya que las opciones tomadas en el pasado no fueron muy exitosas y sería conveniente revisar las estrategias y metodologías utilizadas para realizar estos procesos e identificar las fallas que hubo en la planeación de los mismos.

Como en toda organización o empresa, y más de carácter familiar, siempre habrán problemas que provienen de las relaciones intrafamiliares y los diferentes puntos de vista que cada uno tiene. La resolución de esta crisis familiar de rencillas por la aceptación de herencia, se va a solucionar en los tribunales muy pronto y habrá que esperar a ver que tipo de estrategia se lanzará para modernizar las operaciones de El Corte Inglés frente a grandes comercializadoras online como Amazon. En un artículo publicado por “El Independiente” en mayo de 2018, se cita de forma muy puntual los principales desafíos que enfrenta El Corte Inglés; el artículo refiere:

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