ESQUEMA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO
Enviado por m4r1l0 • 23 de Mayo de 2016 • Trabajo • 642 Palabras (3 Páginas) • 784 Visitas
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ESQUEMA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN ESTRATEGICO
PRESENTACIÓN
- NOMBRE DE LA EMPRESA
- DATOS DE LA EMPRESA
- RESEÑA HISTÓRICA DE LA EMPRESA
- ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA
PROCESO DEL PLANEAMIENTO
PARTE I
- LOS ESTRATEGAS
- DEFINICIÓN DE LOS ESTRATEGAS
- RESPONSABLES DE LA FORMULACIÓN DEL PLAN ESTRATÉGICO
- GRUPOS DE INTERES (DETALLAR CADA UNO)
- PRINCIPIOS CORPORATIVOS
- DEFINICIÓN DE LOS PRINCIPIOS DE LA EMPRESA
- MATRIZ AXIOLOGICA
- DIAGNOSTICO ESTRATEGICO
- ANALISIS INTERNO PCI
- ANALISIS DE LA CAPACIDAD DIRECTIVA
- ANALISIS DE LA CAPACIDAD COMPETITIVA
- ANALISIS DE LA CAPACIDAD FINANCIERA
- ANALISIS DE LA CAPACIDAD TECNOLÓGICA
- ANALISI DE LA CAPACIDAD DEL TALENTO HUMANO
- ANALISIS EXTERNO POAM
- ANALISIS DE LOS FACTORES ECONÓMICOS
- ANALISIS DE LOS FACTORES POLÍTICOS
- ANALISIS DE LOS FACTORES TECNOLÓGICOS
- ANALISIS DE LOS FACTORES GEOGRÁFICOS
- ANALISIS DE LOS FACTORES COMPETITIVOS
- ANALISIS FODA
- ANALISIS DE VULNERABILIDAD
- MATRIZ DE IMPACTO
- CUADRO DEL FODA
- MATRIZ FODA (ESTRATEGIAS FO-DO-FA-DA) MIN 5 C/U
- MATRIZ DE PUNTALES
PROCESO DE DIRECCIONAMIENTO
PARTE II
- EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO
- MATRIZ –BCG- SPACE-IE (UNA DE ELLAS) Y EXPLICAR LAS VENTAJAS (OFENSIVAS, DEFENSIVAS, COMPARATIVAS, AGRESIVAS)
- VISION DE LA EMPRESA- VISION DE LOS FORMULADORES
- MISION DE LA EMPRESA- MISION DE LOS FORMULADORES
- ESQUEMA VISIONAL (OPCIONAL) ESQUEMAS VISUALES DE LA VISION D E LA EMPRESA.
- OBJETIVOS CORPORATIVOS
- ALIANZAS ESTRATEGICAS (DETALLAR CADA UNA Y EXPLICAR QUE TIPO DE ALIANZA SERÍA, POR QUE Y PARA QUE SERVIRÍA)
PROCESO DE LA FORMULACIÓN Y PLANEACION ESTRATEGICA
PARTE III
- FORMULACIÓN ESTRATEGICA
- OBJETIVO ORGANIZACIONAL
- PROYECTOS ESTRATEGICOS
- ESTRATEGIAS BÁSICAS
- PLANES DE ACCIÓN ( ENUMERARLOS)
- PRESUPUESTACIÓN ESTRATEGICA (CON CUANTO CUENTA, DISPONE Y QUIERE INVERTIR)
- DIFUSIÓN ESTRATEGICA (CREAR UN PLAN DONDE TODOS LOS ACTORES DE LAEMPRESA CONOZCAN SU PLAN O AL MENOS LAS PARTES MÁS RELEVANTES)- DIPTICOS, BOLETINES, CUADROS INFORMÁTIVOS, PAGINAS WEB, ETC.
- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- PLANTEAR EL PLAN DE ACCION PARA CADA ESTRATEGIA- PROYECTO
¿QUÉ DEBE HACERSE?- TAREAS -ACCIONES
¿CUÁNDO DEBE HACERSE?- TIEMPO- CRONOGRAMAS
¿CÓMO DEBE HACERSE?- ESTRATEGIAS (POR EJEMPLO: IMPLEMENTAR-ADQUIRIR)
¿QUIÉN LO DEBE HACER?- RESPONSABLE/S
¿CON QUÉ RECURSOS?- PRESUPUESTO- RECURSOS HUMANOS, ETC.
¿QUÉ RESULTADOS SE ESPERAN?-METAS
¿CÓMO MEDIR LOS RESULTADOS?- ÍNDICES DE GESTIÓN
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