ESTILO DE LIDERAZGO QUE MANEJA FARMACIAS DEL SOL
Enviado por Daniela_96 • 6 de Mayo de 2016 • Síntesis • 2.553 Palabras (11 Páginas) • 454 Visitas
Instituto Tecnológico de San Luis Potosí[pic 1]
Nombre: Rodríguez Pérez Victoria Nohemí Jaime Salazar María Guadalupe Hernández Márquez Jazmín Elídeth Rojas Lavado Gabriel Jonathan Arreguin Guevara | No. Control: 15180491 15180475 15180472 15180493 15180455 |
Nombre del curso: Función Administrativa II | Nombre del profesor: M.A. Juana María Huerta González |
Unidad: 2.- Dirección como función administrativa. | Actividad: Proyecto integrador: Proceso de Dirección. |
Fecha: 29 de abril del 2016 |
REPORTE
Título: Etapa de Dirección
Objetivo: Diseñar proceso de dirección para la empresa Farmacias “el Sol”
4. PROCESO DE DIRECCIÓN ARGUMENTO Consiste en coordinar, Influencia interpersonal del Administrador a través del cual los subordinados logren sus objetivos, aplicando diversas teorías aprendidas
4.1. Análisis del estilo de liderazgo que ejercen en la empresa
ESTILO DE LIDERAZGO QUE MANEJA FARMACIAS DEL SOL |
EL liderazgo que se maneja es la GRID GERENCIAL. Una de ellas es el 5.5 PUNTO MEDIO: Este estilo se lleva a cabo en la empresa ya que se preocupa por el personal y por el campo de trabajo en el cual se desenvuelve, teniendo un equilibrio considerable en ambas partes. Se encuentra en un punto intermedio en todos los aspectos. Si bien es cierto, que tiene una visión muy equilibrada, de la importancia relativa de la tarea y de su personal. También es verdad que, ni siente una preocupación excesiva por la tarea, ni por las personas de su equipo. |
4.1.2. Propuesta de un programa de liderazgo aplicando teorías conductuales personales de liderazgo
En que puestos de la empresa se necesita desarrollar liderazgo | Que habilidades o conocimientos son importantes en el personal que ocupa ese puesto | Qué teoría de liderazgo conductual personal aplicarías | Como modificarías el estilo de liderazgo | Periodicidad |
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| REJILLA GERENCIA LÍDER TIPO: 9.9 Se preocupa por las necesidades de los demás y hay comunicación mutua y el liderazgo es compartido. | Detección de necesidades Carácter un Poco Fuerte Toma de decisiones | 1:30 horas por día durante 30 días |
2. Administrador |
| REJILLA GERENCIAL 5.5 PUNTO MEDIO es importante que el administrador ponga interés tanto en la producción como en las personas | mejoramiento en la toma de decisiones reconocimiento en los integrantes actos para una mejor producción en la empresa actos para el confort de las personas | 1:00 hora por día / durante 4 días por mes
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3.Contador |
| GRID GERENCIAL: 9.1 DICTATORIAL, PRODUCE O MUERE: No permite cometer errores y solo se enfoca solamente a su tarea. | Recto en sus decisiones. Asertivo Conducta adecuada Toma de decisiones importante. | 1:00 hora por día/durante 4 días por mes. |
Farmacéutico | Responsabilidad Honestidad comunicación Toma de decisiones Producción de insumos farmacéuticos necesarios para la producción de medicamentos. Es un experto en "El Manejo del Medicamento", | GRID GERENCIAL: 9.1 DICTATORIAL, PRODUCE O MUERE: No permite cometer errores y solo se enfoca solamente a su tarea. | Es un experto en "El Manejo de Medicamento Conducta adecuada Toma de decisiones Manejo de medicamento adecuado | 1:00 hora cada 3 día un mes y medio. |
5.- vendedor |
| REJILLA GERENCIAL. 5.5 PUNTO MEDIO. Se preocupa por su personal y por su campo de trabajo y hay igualdad en ambas partes. | -Que le guste lo que hace. -que necesite un motivador en el cual pueda tratar de calidad al cliente. -mejora de servicio al cliente. -presentación del vendedor. | 1 hora por día/1 mes. |
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