ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

TABLA DE CONTENIDO

ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS 3

INTRODUCCIÓN 3

1. ESTRATEGIAS DE ENFOQUE Y ESPECIALIZACION 4

2. EXPLICACIÓN DE LA FIGURA " CONSTRUCCIÓN Y EROSIÓN DE LA VENTAJA COMPETITIVA " 4

3. ESTRATEGIAS DEFENSIVAS 5

4. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE DAR EL PRIMER PASO 6

Ventaja competitiva 7

De Wikipedia, la enciclopedia libre 7

Las Estrategias Competitivas Genéricas de Porter 7

El liderazgo en costos totales bajos 8

El Enfoque 8

ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS EN UNA SOLA EMPRESA 10

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS EMERGENTES 11

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS DE ALTA VELOCIDAD 12

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDUSTRIAS QUE ESTAN MADURANDO 12

ESTRATEGIAS PARA LAS EMPRESAS EN INDUSTRIAS ESTANCADAS O EN DECLIVE 13

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN INDSUTRIAS FRAGMENTADAS 14

ESTRATEGIAS PARA COMPETIR EN MERCADOS INTERNACIONALES 14

ESTRATEGIAS PARA LOS LÍDERES DE LA INDUSTRIA 15

ESTRATEGIAS PARA LAS EMPRESAS QUE OCUPEN UN SEGUNDO LUGAR 15

ESTRATEGIAS PARA LOS NEGOCIOS DEBILES 15

TRECE PRINCIPIOS PARA IDEAR ESTRATEGIAS DE NEGOCIOS EXITOSAS 16

ESTRATEGIA Y VENTAJA COMPETITIVA EN COMPAÑIAS DIVERSIFICADAS 17

CUANDO DIVERSIFICARSE 17

Las condiciones que hacen que la diversificación sea atractiva 18

CREACION DE UN VALOR PARA EL ACCIONISTA: LA PRINCIPAL JUSTIFICACION PARA DIVERSIFICARSE 19

Tres pruebas para juzgar una medida de diversificación 19

ESTRATEGIAS DE DIVERSIFICACION 19

1. Estrategias para ingresar en nuevas industrias; adquisición, inicio y 20

2. Estrategias de diversificación relacionada. Implica una diversificación hacia 21

3. Estrategia de diversificación no relacionada. Una estrategia de 21

4. Estrategias de desinversión y liquidación. Es necesario considerar la 22

5. Estrategias de cambio de posición corporativa, economía y reestructuración de la cartera 22

6. Estrategias de diversificación multifuncional 23

LA VENTAJA COMPETITIVA DE HONDA. 24

TEMA #1

ESTRATEGIAS Y VENTAJAS COMPETITIVAS

INTRODUCCIÓN

Una compañía tiene ventaja competitiva cuando cuenta con una mejor posición que los rivales para asegurar a los clientes y defenderse contra las fuerzas competitivas. Existiendo muchas fuentes de ventajas competitivas: elaboración del producto con la más alta calidad, proporcionar un servicio superior a os clientes, lograr menores costos en los rivales, tener una mejor ubicación geográfica, diseñar un producto que tenga un mejor rendimiento que las marcas de la competencia.

La estrategia competitiva consiste en lo que está haciendo una compañía para tratar de desarmar las compañías rivales y obtener una ventaja competitiva. La estrategia de una compañía puede ser básicamente ofensiva o defensiva, cambiando de una posición a otra según las condiciones del mercado. En el mundo las compañías han tratado de seguir todos los enfoques concebibles para vencer a sus rivales y obtener una ventaja en el mercado.

Los tres tipos genéricos de estrategia competitiva son:

1. Luchar por ser el productor líder en costos en la industria (El esfuerzo por ser productor de bajo costo)

2. Buscar la diferenciación del producto que se ofrece respecto al de los rivales (Estrategia de diferenciación)

3. Centrarse en una porción más limitada del mercado en lugar de un mercado completo (Estrategias de enfoques y especialización).

Tipo de característica

• Objetivo estratégico

• Base de la ventaja competitiva

• Línea de productos

• Enfoque de producción

• Enfoque de mkt

• Conservacion de la estrategia

Liderazgo De Bajo Costo

• Una amplia muestra representativa del mercado.

• Costos más bajos que los competidores.

• Un buen producto básico con pocos elementos superfluos.

• Reducción de costos sin sacrificar calidad aceptable.

• Transformar las características del producto para su bajo costo.

• Precios económicos/ buen valor.

Diferenciacion

• Una amplia muestra representativa del mercado.

• Capacidad de ofrecer algo distinto a los competidores.

• Muchas variaciones en los productos.

• Inventar formas de crear valor para los compradores.

• Integrar características que estén dispuestos a pagar los clientes.

• Usar características para crear una reputación e imagen de la marca

Enfoque

• Nicho de mercado limitado.

• Costo bajo al atender el nicho.

• Adapta las necesidades especializadas del segmento objetivo.

• Adaptada al nicho.

• Comunica la capacidad a satisfacer requerimientos de comprador.

• Dedicarse totalmente a la satisfacción del nicho.

1. ESTRATEGIAS DE ENFOQUE Y ESPECIALIZACION

Consisten en la selección de un nicho de mercado donde los cobradores tienen preferencias o necesidades específicas. El nicho se puede definir por exclusividad geográfica, por requerimientos especializados para el uso del producto o por atributos especiales del producto que solo atraerán a los miembros del nicho. Por ejemplo: Rolles Royce (Automóviles de gran lujo).

Las estrategias de enfoque son atractivas cuando:

El poder competitivo de una estrategia de enfoque es mayor cuando:

• Los segmentos con un gran crecimiento rápido son suficientemente grandes para ser rentable, pero lo suficientemente pequeños para no interesar a los grandes competidores.

• Ningún otro rival se esta concentrando en el segmento, y

• Los compradores del segmento requieren productos especiales de experiencia o uso.

La capacidad de la compañía con enfoque impone barreras de entrada, por lo que otras compañías que no pertenecen al nicho, encuentran muy difícil ingresar a el.

Las 6 maneras básicas para montar ofensivas estratégicas son:

1. Ataque a los puntos fuertes de los competidores: Para tener éxito, el iniciador necesita contar con las suficientes fuerzas y recursos para adquirir por lo menos una participación en el mercado de los rivales objetivo.

2.- ataque a los puntos débiles de los competidores: Tiene mayores probabilidades de éxito retar a los rivales donde son mas vulnerables que retarlos donde son mas fuertes, en especial si el retador tiene

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