Empresa asociativa Campesina 21

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Universidad Tecnológica

De Honduras

Campus El Progreso, Yoro[pic 4]

SISTEMA ONLINE[pic 5]

              Catedrático:                                   LILIAN IVETH FERNANDEZ RODRIGUEZ

              Materia                                              Toma de decisiones

              Descripción de tarea:                      Tarea Grupal  # 12

                                                                         II Parcial

              INTEGRANTES:                                 NUMERO DE CUENTA

INTRODUCCION

En este informe presento el desarrollo de la investigación realizada por  la alumna  carrera de Gerencia de Negocios, de la UTH.

Teniendo como objetivo principal realizar un estudio en una pequeña empresa campesina para la identificación de dos problemas un interno y el otro externo de la misma, conociendo además de cerca las experiencias vividas de estas personas.

La investigación   fue realizada en la Empresa campesina 21 de Abril una organización con fines de lucro, dedicada a la producción de palma Ubicado  en la aldea Planes de arena blanca, aun Kilómetro y medio de la carretera CA 13 de El Progreso a Tela.

Su historia comienza el 21 de abril del 2008, y en ese momento contaba con 28 socios. Con una tenencia de tierra de aproximadamente 72 mz. Mismas que con mucho esfuerzo han logrado mantener, aunque no tengan beneficios económicos.

Debido a la poca información  y organización no cuentan con la misión y visión, organigrama, y reglamento interno

INFORMACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA

PROBLEMAS QUE ENFRENTA LA EMPRESA

La empresa asociativa Campesina 21 de abril no cuenta con una cede fija por lo que los socios se reúnen en la casa de alguno de ellos para informar los cambios que han ocurrido en cierto tiempo, el desarrollo de la plantación, y sobre todo el aspecto económico.

Debido a la situación económica compleja en la que se encuentran deben de buscar otra forma de ingresos para suplir las necesidades básicas de su casa y su familia lo cual les impide dedicarse al 100% a su empresa.

Algunos poseen una familia numerosa por lo que en ocasiones quieren desistir por los constantes reclamos de sus familiares al no ver frutos económicos de tantos años de trabajo.

Esta empresa no poseen un reglamento interno (por la falta de este, han sufrido retiros de socios pidiendo la parte que les corresponde y dejando la empresa en condiciones económicas negativas).

No cuentan con la misión y visión y carecen de un organigrama. Estos fueron algunos de los inconvenientes que se encontró en esta empresa.

También en el aspecto administrativo se encontró  algunas deficiencias por la escasa capacitación de sus socios, en su plantación se detectó problemas de plagas, lo cual les ha disminuido la producción, este mencionaron que ha sido el principal problema el cual les impide avanzar por las pérdidas económicas que esta les conlleva.

En algunas ocasiones reciben capacitaciones por parte del INA (es la única institución que les brinda apoyo)  para que puedan enfrentar algunas de las plagas que dañan la finca de palma.

IDENTIFICACION DE ORINCIPALES PROBLEMAS DE LA EMPRESA

INTERNO: Uno de los problemas internos identificados en esta pequeña empresa es relacionado a las plagas y enfermedades las cuales les está perjudicando el cultivo de la palma, de las principales plagas mencionadas son: Escama nieve Parlogena Bennetti, anillo rojo y El Vector Rhynchophorus palmarum.

EXTERNO: Uno de los principales problemas externos que se identificó fue el tecnológico ya que por la falta de conocimiento y tecnología esta empresa campesina carece de información necesaria  para afrontar los problemas a los que enfrenta ya que como mencionaron solo una de las instituciones es por la cual han recibido capacitaciones, cosa que no es suficiente para que ellos tengan el conocimiento necesario para hacer mejor las cosas ósea los problemas de su finca.

FORTALEZAS Y DEBILIDADES INTERNAS DE LA COMPAÑÍA

Fortalezas:

• Es una empresa constituida
• Cuenta con socios los cuales están dispuestos a seguir con su sueño
• Cuentan con sus propias tierras
• Cuentan con sus herramientas y materiales para trabajar las tierras

Debilidades:

• No cuenta con tecnología en su empresa
• Aun no tienen  producción de fruta
• No cuentan con una persona con experiencia en el manejo de plagas y enfermedades
• No cuentan con un salario al trabajar las tierras
• Fincas muy distanciadas

LA NATURALEZA DEL AMBIENTE EXTERNO QUE RODEA LA COMPAÑÍA

Oportunidades:

• Deben especializarse en el manejo de las plagas de la finca
• Avocarse a otras organizaciones para que los apoyen
• Crear un plan de manejo integrado de plagas para evitar cualquier riesgo de pérdida de las plantaciones

• Avocarse a empresas vecinas del mismo rubro a investigar sobre el manejo de las plagas

Amenazas:

• Competidores del mismo rubro a su alrededor
• Competidores certificados
• Nuevos competidores
• Proliferación de Plagas y enfermedades
• Costos de insumos
• La situación económica del país
• La situación política del país
• Fenómenos naturales
• Estancamiento del mercado
• Inseguridad

Evaluar el análisis FODA

ESTRATEGIA

La empresa Asociativa Campesina 21 de abril debe de buscar financiamiento para mantener su cultivo en organizaciones del gobierno ya que este como mencione anteriormente es un cultivo a largo plazo por lo que para esto se requiere de dinero y mano de obra con la cual ellos cuentan ya que ellos como socios son los que la asisten, pero por su situación económica deben de salir en busca de días de trabajo para poder sobrevivir con sus familias, aparte debe de avocarse a empresas vecinas como Hondupalma,  Agrotor, Palcasa o Dinan, para solicitar apoyo en el sentido de capacitación para que puedan adquirir el conocimiento necesario en el manejo de plagas y enfermedades ya que este es un problema a nivel de palmeros con la diferencia que estas grandes empresas cuentan con sus técnicos en esta área.

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