Estrategia, pensamiento critico y modelo de comportamiento organizacional

UNIVERSIDAD NACIONAL DEL CALLAO

FACULTAD DE INGENIERÍA PESQUERA Y DE ALIMENTOS

ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE ALIMENTOS

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ESTRATEGIA, PENSAMIENTO CRITICO Y MODELO DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL.

CURSO:

GERENCIA ESTRATEGICA

AUTORES:

GERALDINE SHARON VALDIVIA ROJAS

          PROFESORA:

BELLODAS HURTADO MARY DORYS

Callao, Julio del 2023

PERÚ

INTRODUCCION

En el dinámico y competitivo entorno empresarial actual, las organizaciones se enfrentan a desafíos constantes que requieren un enfoque estratégico sólido, pensamiento crítico agudo y una comprensión profunda del comportamiento organizacional. Este informe tiene como objetivo analizar y sintetizar estos tres pilares fundamentales que sustentan el éxito de cualquier empresa: la estrategia, el pensamiento crítico y el modelo de comportamiento organizacional. En un mundo en constante cambio, donde la adaptación y la toma de decisiones informadas son esenciales, este informe se convierte en una herramienta esencial para guiar a las organizaciones hacia el logro de sus objetivos y la mejora de su desempeño. A través de un análisis riguroso y un enfoque interdisciplinario, este informe busca proporcionar una visión integral y práctica para abordar los desafíos y oportunidades que enfrentan las organizaciones en la actualidad.

LA PIRÁMIDE MOSLOW

La "Pirámide de Maslow", desarrollada por el psicólogo Abraham Maslow en la década de 1940, es una teoría de la psicología que describe una jerarquía de necesidades humanas. Maslow argumentó que las personas tienen diferentes niveles de necesidades, y estas necesidades pueden representarse en forma de una pirámide, donde las necesidades más básicas se encuentran en la base y las necesidades más elevadas en la parte superior. A continuación, se detallan los cinco niveles de la Pirámide de Maslow, comenzando desde la base:

• Necesidades fisiológicas: Estas son las necesidades más básicas y esenciales para la supervivencia humana, como la comida, el agua, el aire, el refugio y el sueño. Si estas necesidades no se satisfacen, se convierten en la principal prioridad para una persona.

• Necesidades de seguridad: Una vez que se satisfacen las necesidades fisiológicas, las personas buscan seguridad y estabilidad. Esto incluye la seguridad física (protección contra peligros), seguridad financiera (empleo, ingresos) y seguridad emocional (relaciones estables).

• Necesidades de afiliación: Una vez que las necesidades de seguridad están cubiertas, las personas anhelan el afecto, el amor y la pertenencia a un grupo social. Esto incluye relaciones familiares, amistades, relaciones románticas y la aceptación en comunidades y grupos.

• Necesidades de reconocimiento: Una vez que se satisfacen las necesidades de amor y pertenencia, las personas buscan el reconocimiento y el respeto, tanto de otros como de sí mismos. Esto implica la autoestima, la confianza en uno mismo y el logro de metas personales.

• Necesidades de autorrealización: En la cima de la pirámide se encuentran las necesidades de autorrealización, que representan el deseo de alcanzar el máximo potencial personal y la búsqueda de la autorrealización. Esto incluye la creatividad, la búsqueda del conocimiento, el desarrollo personal y la contribución significativa a la sociedad.

Según Maslow, las personas tienden a avanzar en la pirámide buscando satisfacer sus necesidades desde la base hacia arriba. Una vez que se satisfacen las necesidades en un nivel, las personas dirigen su atención hacia el siguiente nivel. Sin embargo, es importante destacar que no todas las personas avanzan a través de la pirámide de la misma manera, y las circunstancias individuales y culturales pueden influir en cómo se experimentan y satisfacen estas necesidades.

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Fuente:

SUSTENTA COMO LA PIRÁMIDE DE MASLOW, SUSCITA EL COMPORTAMIENTO HUMANO EN LA ORGANIZACIÓN

La pirámide de Maslow es una teoría psicológica que establece una jerarquía de necesidades humanas, desde las más básicas hasta las más complejas. Esta teoría puede ayudar a los líderes empresariales a comprender cómo las necesidades de los empleados pueden influir en su comportamiento en el trabajo. Al satisfacer las necesidades de los empleados, los líderes pueden crear un entorno de trabajo más positivo y productivo.

En un solo párrafo, la pirámide de Maslow suscita comportamiento humano en la organización al ayudar a los líderes empresariales a comprender y satisfacer las necesidades de los empleados.

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