Evolución de bodega a centro de distribución.

Evolución de Bodega a centro de Distribución.

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* La Operación de un modo eficiente:

“La bodega es un mal necesario”, ésta era una afirmación muy utilizada durante la década de 1970.

Sin embargo, en las últimas dos décadas, muchas empresas han detectado los muchos beneficios y ahorros que puede presentar una nueva administración de flujo físico, incluido la parte medular, que son nodos logísticos: El primer cambio en la evolución de un concepto de bodega a un concepto de almacén, centro de distribución, cruce de andén, porteo, Xdock.

Este “mal necesario” es hoy por hoy el eje central de los negocios, siendo cada vez más un requerimiento de capital humano de altas expectativas.

“Mal Necesario”

La Foto de hoy

* Subdimensión procesos de almacén.

* Evolución de infraestructura a corto plazo.

* Ampliación de mancha urbana a zonas industriales.

* Poco valor/uso a tecnología/sistemas.

* Costo de operación logístico (almacén, transporte, inventario).

* Nivel de servicio (tiempo de respuesta)

* Indicadores de productividad

* Nivel de confiabilidad en inventarios.

* Costos de operación erróneas

* Capacidad frente a demanda.

¿Qué es? R: Es la actualización y el análisis de las herramientas mejores prácticas y tendencias exitosas en la gestión de almacenamiento, cuyo propósito es la evaluación, calificación y comparación (Benchmarking) con las mejores prácticas logísticas utilizadas en los centros de distribución, bodegas, almacenes de los más altos estándares de la operación logística, de esta manera se espera poder proyectar la operación logística a mediano plazo de acuerdo con las tendencias del mercado y desarrollos tecnológicos del mercado, convirtiendo así la logística de almacenamiento en una ventaja competitiva sostenible para las empresas de clase mundial y tener un desempeño efectivo para el aumento del nivel de servicio al cliente interno tanto como externo.

* Localización y número

Relacionada intrínsecamente con dos términos: El servicio y los costos. El primero, en términos de la composición de un surtido de producto y el ciclo de tiempo, conformado desde la colocación de pedidos hasta la entrega de productos, el segundo, en términos de costos de infraestructura del almacén hasta aquel derivado de la operación misma, costo y aumenta en función del número de operaciones o nodos

* Dimensionamiento

En este debemos establecer básicamente el tamaño, la altura, el número de andenes, los turnos a laboral, así como aquellos parámetros que configuren una excelente operación.

Premisas más importantes de diseño bodega/CD: Capacidad de almacenamiento, Nivel de respuesta throughput (entrada-salida), Maximizar flujo de materiales y espacio: Uso racional/ adecuado de equipamiento, Alto nivel de servicio al cliente, Alto nivel de productividad,

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