Examen final de auditoria administrativa
Enviado por yes1305 • 30 de Marzo de 2024 • Apuntes • 387 Palabras (2 Páginas) • 46 Visitas
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- RESPONDA Y COMPLETE LAS SIGUIENTES PREGUNTAS.
- ¿CUÁLES SON LOS TIPOS DE RIESGO Y DE UN EJEMPLO DE CADA UNO? ( 2 PTOS )
- Riesgo Inherente:
Este riesgo está relacionado exclusivamente con el movimiento económico o negocio de la empresa, independientemente de los sistemas de control interno que se apliquen.
Por ejemplo, una empresa que opera en un sector altamente volátil podría enfrentar mayores riesgos inherentes.
- Riesgo de Control:
Este riesgo se relaciona con el control interno implementado por la organización. Si los controles no son adecuados o insuficientes, pueden surgir irregularidades.
Ejemplo: Si una empresa no tiene procedimientos sólidos para verificar las transacciones financieras, existe un alto riesgo de control.
- Riesgo de Detección:
Este riesgo se refiere a la posibilidad de que el auditor no detecte errores o irregularidades durante la auditoría.
Ejemplo: Supongamos que un auditor está revisando los registros contables y no identifica una transacción fraudulenta. El riesgo de detección aumenta si los procedimientos de auditoría no son lo suficientemente exhaustivos.
- ¿CUÁLES SON LAS FASES PARA EL PROCESO DE EVALUACION? ( 1 PTOS )
A continuación, describiré algunas de las fases clave:
- Planeación: En esta etapa, se establece el propósito de la auditoría y se define su alcance.
Se determina qué se evaluará y qué objetivos se persiguen.
Por ejemplo, se decide si la auditoría se centrará en los estados financieros, los procesos internos o áreas específicas.
- Ejecución: Se ponen en marcha los procedimientos detallados en la etapa de planeación.
El auditor recopila información, realiza pruebas y verifica los controles internos.
Por ejemplo, se revisan los registros contables, se entrevista al personal y se analizan los procesos.
- Informe: Con toda la información reunida durante la auditoría, el auditor redacta un informe.
El informe incluye los hallazgos, las recomendaciones y las conclusiones.
Por ejemplo, se detallan las áreas de mejora, los riesgos identificados y las acciones correctivas sugeridas.
- Seguimiento: Después de emitir el informe, se realiza un seguimiento para verificar si las recomendaciones se implementan correctamente.
Se evalúa si las acciones tomadas han mejorado los procesos y si se han corregido las deficiencias identificadas.
En resumen, estas fases permiten evaluar de manera integral los procesos de la organización y brindar recomendaciones para su mejora continua.
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