GESTION FINANCIERA EVALUACION DE PROYECTOS

Universidad de Lima

Facultad de Ciencias Empresariales y Económicas

Carrera de Administración

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ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES II

“CADENA DE ABASTECIMIENTO”

Artículo científico presentado por:

TAMAYO RODRIGUEZ, FIORELLA MILAGROS

ROJAS PAREDES , CESAR ANDRÉS

PROFESOR: AGUERO CORREA, ANGEL ALEJANDRO

Lima- Perú

Julio del 2017

Escuela de Pregrado

RESUMEN

Sin duda alguna la cadena de suministro representa una vital importancia en las grandes organizaciones, toda organización que de alguna manera quiera obtener una ventaja competitiva deberá tratar de armonizar y optimizar en la mayor cuantia posible las relaciones entre los miembros de sus cadenas de suministros. La fuerte competencia diaria entre las empresas llega a tal grado que  las obliga a tratar de llegar mas alla de lo ordinario e iniciar relaciones de intercambio de información , materiales y recursos con los proveedores y clientes en una forma mucho mas integrada. Este se optimiza mediante enfoques innovadores que beneficien conjuntamente a todos los miembros de la cadena de suministros.

INTRODUCCIÓN

Año con año la administración de la cadena de abastecimiento a tomado mayor importancia en el mundo globalizado. Día a día la competencia se hace más ardua y solo las empresas que logran importantes diferencias contra sus competidores aspiran a aumentar su participación en el mercado o simplemente a sobrevivir en él. La buena administración de la cadena de abastecimiento y el uso de la tecnología de información ayudan a lograr este propósito, más sin embargo no es una tarea fácil, ya que esta cadena abarca muchas y diversas actividades.

La administración de la cadena de abastecimiento es el tema principal en muchas industrias con una firme idea de la importancia de una relación integrada entre clientes y proveedores. Esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la reducción de la incertidumbre y el mejoramiento del servicio al cliente.

ANÁLISIS

Muchos se preguntarán qué es y  cuál es la importancia de la cadena de  abastecimiento en los diferentes negocios de bienes y servicios. A continuación se mostrará un fragmento del libro Principios de Administración de Operaciones, que nos dejará clara esta idea.

“La administración de la cadena de suministro es la integración de las actividades que procuran materiales y servicios, para transformarlos en bienes intermedios y productos terminados, y los entregan al cliente. Estas actividades incluyen, además de compras y subcontratación, muchas otras funciones que son importantes para mantener la relación con proveedores y distribuidores. (…) la administración de la cadena de suministro comprende la determinación de  proveedores de transporte; transferencias de crédito y efectivo; proveedores;  distribuidores; cuentas por pagar y por cobrar; almacenamiento e inventarios; cumplimiento de pedidos, y compartir información del cliente, los pronósticos y la producción. El objetivo es construir una cadena de suministro que se enfoque en maximizar el valor para el cliente final. Una administración efectiva de la cadena de suministro convierte a los proveedores en “socios” de la estrategia de la compañía para satisfacer un mercado siempre cambiante.” (Heizer & Render, 2009)

La cadena de suministro es fundamental para las diferentes empresas, dado que si ésta es superior a la del resto, se tendría una ventaja competitiva.         Del mismo modo, se busca que dicha cadena sea efectiva, optimice al máximo recursos y costos; y por supuesto le brinde al cliente un valor superior. La cadena comprende muchos aspectos (mencionados en  el fragmento) y en cada uno de ellos se debe trabajar  de manera óptima;  de tal modo que ese “todo” sea integrado. Si no hay una integración entre las distintas partes, no habrá un buen resultado final. Por eso las empresas, continuamente ponen sus esfuerzos por mejorar cada uno de sus procesos y así diferenciarse.

Las claves del éxito en la cadena de abastecimiento de bienes y servicios son: el talento y la tecnología. El boom tecnológico permite que las empresas puedan acogerse a ello y así mejorar con notoriedad. Es claro que se debe tener en cuenta la inversión que se pueda realizar en ello. Así una mezcla de profesionales con talento y tecnología aportará en gran magnitud a la organización y el mejoramiento de dicha cadena. Algunos aspectos que se deberían tomar en cuenta son los siguientes:

• El conocimiento de la organización y de cada uno de sus procesos, ya que se reconocerán los puntos desafiantes de la empresa. La estrategia que se aplique debe concordar con el objetivo estratégico del negocio.
• Usar tecnología adecuada que permita optimizar los procesos.
•  Integración y coordinación, tanto con proveedores y clientes.
• Contratar profesionales con talento, de modo que tomen las mejores decisiones para la mejora de procesos. (Barinaga, 2014)

Ahora es importante que conozcamos que es El Supply Chain Management  es un modelo de gestión en el que participan conjuntamente procesos, tecnología y trabajadores. Además, busca integrar el flujo de materiales, información y dinero;  que van desde los proveedores, la producción de estos hasta llegar al consumidor final. Sin embargo, en el Perú  es reducido el número de empresas que ha incorporado el Suppy Chain Management. Muchas trabajan con un sistema moderno y relacionado, pero otras aún utilizan el modelo antiguo, en donde no aportan ningún valor agregado al cliente. En base a lo antes mencionado, es importante saber que nuestro país se está actualizando y ya se ofrecen cursos o maestrías de Supply Chain Management. (Cayo, 2017) Por eso, conseguir talento humano especializado en Supply Chain es escaso. La medida que se debería adoptar es que las universidades dicten  dicha carrera en pregrado con una formación más profunda y especifica.  

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