Gestion empresarial

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA SALESIANA

INGENIERÍA ELÉCTRICA

GESTIÓN EMPRESARIAL I

INTEGRANTES:        

• Ayala Nelson
• Chinchuña Grace
• Viracocha Marcela

NIVEL: Octavo Nivel

FECHA: 06-07-2015

CASO: PAPELERA S.A.

Si el sistema de control es congruente

Debido a que se trata de un sistema descentralizado el sistema para Papelera no es congruente, ya que las divisiones podían trabajar en conjunto para reducir los costos de producción y obtener ganancias netas para toda la empresa esto tendría un aumento en p utilidad.

Además cada una de las divisiones proporciona cada uno de los materiales como es el caso de la división maderera que aporta con una parte de la materia prima

A quien le terminaron comprando después de hacer unos ajustes

En este caso con las políticas de cada uno de las divisiones y el hecho de que son descentralizadas he independientes, se terminaría comprando a West Company ya que su precio de producción de las cajas es mucho más barato.

Ahora si se trabajara en sistema de control congruente, se debería bajar costos en la producción para ser rentables y poder competir en el  mercado

Análisis de los resultados

Como se puede observar en el cuadro realizado los costos de fabricación por parte de Thompson son 120 dólares es un precio que se puede reducir ya que si se pone a trabajar a la planta a toda su capacidad y los precios variables los tomara en cuenta como fijos se optimizaran los procesos y se reduciría el costo en producción.

Para el caso de la división Sur en materiales tiene un proceso de producción 122 dólares los cuales si la división trabajar a toda su capacidad podrían reducir costos de producción y disminuir el costo de producción de materiales.

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