Guia Para Realizar Un FODA

II PASOS PARA ELABORAR UN DIAGNOSTICO DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y

AMENAZAS (FODA)

1 Cuál es nuestra situación actual?

El primer paso consiste en determinar, lo más objetivamente posible, cuál es nuestra situación como

organización y cómo es el "ambiente" externo dentro del que nos encontramos funcionando.

1.1 Situación Interna:

La situación interna la podemos establecer determinando tanto lo que consideramos como

Fortalezas como lo que consideramos como nuestras principales debilidades.

1.1.1 Las Fortalezas

Las FORTALEZAS son aquellos elementos positivos que la organización ya

posee y que constituyen recursos muy importantes para alcanzar los objetivos de

la organización. Se pueden clasificar en: Aspectos del Servicio que se brinda,

Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales,

Aspectos de Control.

En síntesis, la identificación de Fortalezás, nos conduce a establecer aquellos

recursos, habilidades y actitudes más positivas que ya la organización tiene para

procurar lograr sus objetivos.

Guía para realizar un Diagnóstico FODA

I INTRODUCCION

La insuficiente comprensión de los recursos y limitaciones con que se cuentan, impide establecer

muchas veces el rumbo más adecuado que ésta debe tener en medio de situaciones turbulentas

como las que hoy vivimos.

Esa pérdida de un rumbo y una meta concreta que lograr ha colocado a muchas organizaciones en

un peligrosa posición de estancamiento que lleva a los .. directivos per4er parte de la motivación

por la que se integró a la organización.

Sin embargo, es precisamente en los momentos más dificiles cuando los dirigentes, gerentes y

directivos de las organizaciones más deben pensar en:

I. ¿Cuál es nuestra situación actual?

II. ¿Cuáles deben ser nuestras prioridades hacia el futuro?

III. ¿Qué opciones de desarrollo tenemos?

En esta guía se presenta una manera práctica y sencilla de contestar estas preguntas, lo que nos puede

ayudar a comprender hacia qué rumbo debemos orientar los esfuerzos de la organización.

1.1.2. Las Debilidades

Las I)EBILIDADES se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,

habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la

buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio

que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales,

Aspectos de Control.

En síntesis, pensar en las DEBILIDADES INTERNAS es pensar en lo "negativo" que

tenemos y que nos impide avanzar como organización.

Es necesario comprender que la lista de FORTALEZAS (F) y de DEBIILIDADES (D) se refiere a

elementos o situaciones que y A y AHORA TENEMOS. En otras palabras, no nos estamos refiriendo a

situaciones del pasado ni a situaciones que podrían ocurrir sino a las que y A ESTAN OCURRIENDO.

Ahora que ya hemos analizado los aspectos INTERNOS de la organización y que hemos comprendido

que hay algunos que son FORTALEZAS y otras DEBILIDADES, es necesario estudiar los aspectos

EXTERNOS o el AMBIENTE dentro del cual funciona la organización.

1.2 Aspectos Externos.

La organización no existe ni puede existir fuera de un ambiente, fuera de ese entorno que

le rodea. Podemos imaginar una organización sin la influencia de los factores

POLITICOS, SOCIALES, ECONOMICOS y TECNOLOGICOS de la comunidad y el

país en que se encuentra funcionando? Eso es prácticamente imposible.

La labor de quien analiza la situación actual de la organización no termina entonces con la simple

identificación de las FORTALBZAS (F) y DEBILIDADES (D) internas; debe abarcar también el estudio

de las OPORTUNIDADES (O) y AMENAZAS (A), que ese ambiente presenta a la organización.

Las OPORTUNIDADES son los elementos o factores que la organización podría aprovechar para hacer

posible el logro de sus objetivos. El proceso para determinar esas oportunidades (0) se puede realizar de la

siguiente manera:

a- Estableciendo

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