Guía y Caso de aplicación Cap. 12 - Diseños Contemporáneos

UNIVERSIDAD NACIONAL AUTÓNOMA DE HONDURAS

EN EL VALLE DE SULA

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DEPTO. / ASIGNATURA:

Departamento de Administración de Empresas

Desarrollo Gerencial  / AGE-113 / Sección: 0900

FACILITADOR:

Licda. Anabel Mejía Zamora

TRABAJO:

Guía  y Caso de aplicación

Cap. 12 - Diseños Contemporáneos

PRESENTADO POR:

María Guadalupe Aguilar López - 20182030125[pic 2]

PERIODO ACADÉMICO

I PERIODO – 2021

FECHA DE ENTREGA:

Jueves 11 de Febrero de 2021

1. Describa los cuatro diseños organizacionales contemporáneos. ¿Cuáles son sus similitudes y sus diferencias?

R//. 1. Estructura de equipo: son las que están constituidas en su totalidad por grupos o equipos de trabajo.

2. Estructura Matricial y de proyecto: es cuando distintos gerentes funcionales son agrupados por un gerente de proyecto con la finalidad de realizar una tarea o varias en conjunto, independientemente que todos sean gerentes de sus áreas el gerente de proyectos puede influir en sus decisiones y ordenes, esta quebranta el principio de unidad de mando ya que todos pueden solucionar y aportar ideas para solucionar un conflicto.

3. Sin límites: es la que no está determinada y se acota para eliminar las barreras horizontales y verticales de la organización con los empleados y la organización con los clientes y sus proveedores.

4. De Aprendizaje: los empleados no dejan de adquirir, compartir y ampliar nuevos conocimientos compartiendo información.  

1. Explique la diferencia entre las estructuras matriciales y de proyectos.

R//. Estructura Matricial: Agrupa a los empleados en los campos funcionales y producto, esta se enfoca en productos individuales, líneas de producto o funciones, es más compleja pero permite un enfoque tanto en los productos como en las funciones. Asigna especialistas provenientes de distintas áreas funcionales a trabajar en uno o varios proyectos liderados por un gerente de proyecto.

Estructura de proyecto: Suele participar el éxito o el fracaso, una vez elaborado su proyecto debe de saber cómo se desarrolla, en que etapa estará dividido, por quienes lo llevarán a cabo, cuáles son sus funciones, cuáles son sus expectativas o proyecciones. En esta los empleados trabajan continuamente en diferentes iniciativas.

1. ¿Cómo puede operar una organización que carece de límites?

R//. Muchas de las organizaciones exitosas en la actualidad se han percatado de que pueden operar con mayor eficacia si se mantienen flexibles y desestructuradas, es decir la estructura ideal es la que no está caracterizada por cartabones rígidos, acotados y predefinidos. Los límites puede ser externos o internos, este último son los límites horizontales  impuestos por la especialización del trabajo  y la departamentalización, y los verticales los que separan a los empleados en niveles jerárquicos. Los externos son las fronteras que distancia a la organización de sus clientes, proveedores y demás grupos de interés. Para minimizar esos límites los gerentes suelen utilizar diseños estructurales virtuales, que utilizan grupos de empleados de tiempo completo contratados de manera temporal en función de las exigencias de los proyectos en desarrollo. Y también utilizan las redes en la cual utilizan a sus propios empleados para realizar redes de proveedores externos capaces de suministrar otros componentes necesarios para sus productos o proceso de trabajo.

1. ¿Qué tipos de habilidades necesitaría tener un gerente para trabajar con eficacia en una estructura de proyectos? ¿Y en una organización sin límites? ¿En una organización que aprende?

R//. Estructura de proyectos: Fungen como facilitadores, mentores, y asesores.

Organización sin límites: los gerentes deben minimizar o erradicar los límites, podrían utilizar diseños estructurales virtuales o en redes.

Organización que aprende, actúan como facilitadores, defensores y sostén.

1. ¿De qué manera contribuyen cada uno de los diferentes tipos de colaboración (interna y externa) a coordinar e integrar mejor los esfuerzos laborales?

R//. Contribuye a una comunicación fluida y eficaz que mejora y aumenta el rendimiento de cada empresa.

1. ¿Qué problemas estructurales podrían surgir al administrar empleados sujetos a esquemas flexibles de trabajo? Piense en lo que ha aprendido sobre diseño organizacional. ¿Qué utilidad podría tener esa información para que un gerente maneje con mayor eficacia esos problemas?

R//. Los esquemas flexibles de trabajo permiten que la organización disponga de sus empleados cuando sea necesario. Una organización con este tipo de esquema puede optar por distintas opciones estructurales como: trabajo a distancia, semanas laborales más cortas, horarios flexibles o puestos de trabajo compartidos. Sin embargo, este esquema puede traer consigo varios problemas estructurales uno de ellos es que reduce la cadena de mando; además se le otorga al empleado mucha potestad de decisión y existe poca centralización dentro de la empresa. Este esquema entraría en conflicto en situaciones de horarios flexibles o semanas de trabajo más cortas ya que por lo general todos los trabajadores gustarían de tener los fines de semana libres y trabajar en los horarios menos pesados. Esta información es importante para el gerente ya que en caso de aplicar este esquema de trabajo deberá ser muy cauteloso y equitativo en su aplicación, tomando en cuenta sus posibles desventajas.

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