IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA
Enviado por katherine92.6 • 10 de Junio de 2016 • Tesis • 542 Palabras (3 Páginas) • 301 Visitas
“IMPLEMENTACIÓN DE UN PLAN ESTRATÉGICO EN LA EMPRESA XXXXXXX”
CAPITULO I – DISEÑO METODOLOGICO
1.1.Descripción de la Realidad Problemática
SINTOMAS
Esta investigación se basa en el estado de la empresa “XXXXXXX” es una empresa que se dedica al servicio de transporte de maquinaria y mercadería que requieran de camiones con grúa. Desde sus inicios solo se ha dedicado a este rubro y a la fecha solo cuenta con dos clientes fijos, que ocupan 2 de las 3 unidades con las que cuenta la empresa, A comienzos del año 2015 se implementó una unidad nueva con grúa, con esta unidad se pretende incrementar el número de clientes.Debido a la situación económica por la que está atravesando la empresa XXXXXXXX, decidimos realizar una rigurosa observaciónen la cual hemos podido notar la ausencia de un PLAN ESTRATEGICOpor lo que recurren con mucha facilidad a la improvisación, asimismo no permite detectar oportunidades, clasificarlas por orden de prioridad y explotarlas.Asimismo no se plasma una dirección clara que le quieren dar a la empresa, escasea la sinergia en todo el personal para obtener sus objetivos, estos últimos no saben a dónde se quiere llegar. Finalmente no permite mejorar el proceso de toma de decisiones por lo que empresa tiene una rentabilidad baja ya que desde el año 2010 al presente sus servicios han ido reduciendo como se puede ver en el cuadro (1)y(2),
AÑOS | FACTIURACION ANUAL |
2010 | S/467,694.53 |
2011 | S/433,942.97 |
2012 | S/384,681.00 |
2013 | S/505,541.90 |
2014 | S/220,528.80 |
2015 | S/ 153,706.00 |
Cuadro (1) (2)[pic 1]
CAUSAS
Según lo que hemos podido observar y relatado en los síntomas deducimos que las posibles causas son las siguientes:
Existe desconocimiento de la necesidad e importancia de realizar un plan estratégico, no se cuenta con el personal es decir un experto para la elaboración del plan estratégico, en ocasiones la organización está tan ocupada en la administración de las crisis y soluciones de emergencias que no le queda tiempo para planear. Así mismo ven la planeación como una pérdida de tiempo porque creen que no generará beneficio alguno, Ellos al haber adquirido experiencia tienden a depender menos de la planeación formal, tienen un exceso de confianza que les lleva a pensar que no necesitan de la elaboración de un plan estratégico, pues por el contrario piensan que es un gasto.
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