INFORME ANALISIS DE CARGOS GESTIÓN DE PERSONAS
Enviado por CarmenMeliman • 25 de Octubre de 2020 • Informes • 987 Palabras (4 Páginas) • 101 Visitas
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INFORME ANALISIS DE CARGOS
GESTIÓN DE PERSONAS
CARRERA: Ingeniería en electricidad
ASIGNATURA: Gestión de personas
FECHA:15 de septiembre 2020
Introducción
En toda organización, es común distinguir lineamientos en función de la mejora continua. Su principal estrategia está basada en el control de procesos y su respectivo seguimiento, con el fin de optimizar tiempos y recursos. Por medio de la realización de una evaluación de desempeño se pueden identificar las reales competencias del personal evaluado, siendo el primer interés de las instituciones el potenciar los resultados obtenidos a nivel organizacional.
Los trabajadores son el reflejo de la política organizacional de una empresa y su nivel de competencia. Las personas que interactúan en nombre de la organización llevan a cabo las tareas asignadas para lograr los objetivos estratégicos, los cuales aportan con sus habilidades y competencias. Estas deben estar a la vanguardia en conocimientos, permitiendo el crecimiento de la organización. Principalmente la evaluación de desempeño busca la comprobación del grado de cumplimiento que alcanzan los objetivos individuales de cada persona que trabaja en la organización. De esa manera se busca medir el rendimiento, la conducta de los profesionales que la integran y la obtención de los resultados de una manera integral, sistemática y objetiva.
Desarrollo
Método de evaluación aplicado, según información entregada por el jefe de sucursal.
Consideraciones:
TABLA 1. El peso específico de cada competencia en la puntuación global obtenida por el jefe de sucursal.
Competencia | Ponderación (1,2 o 3) |
Orientación al cliente | 3 |
Trabajo en equipo | 2 |
Autoconfianza | 3 |
Tenacidad | 2 |
Integridad | 1 |
Persuasión | 1 |
TABLA 2. Ultima evaluación realizada por el jefe de sucursal.
Id | Ejecutivo | Orientación al cliente | Trabajo en equipo | Autoconfianza | Tenacidad | Integridad | Persuasión |
1 | Claudio Cortés | 9 | 7 | 7 | 3 | 5 | 9 |
2 | Eliseo Orlandi | 10 | 9 | 6 | 6 | 4 | 8 |
3 | Francisco Campos | 3 | 3 | 4 | 6 | 4 | 2 |
4 | Mónica Muñoz | 9 | 6 | 8 | 6 | 5 | 7 |
5 | Viviana González | 9 | 8 | 5 | 6 | 6 | 8 |
6 | Andrés Peña | 7 | 5 | 3 | 9 | 5 | 4 |
7 | Tomás Moya | 7 | 9 | 8 | 5 | 4 | 9 |
8 | Lucia Vicencio | 5 | 7 | 6 | 6 | 4 | 2 |
9 | Yolanda Romo | 4 | 4 | 4 | 8 | 6 | 1 |
10 | Vicente Canales | 8 | 4 | 5 | 5 | 6 | 10 |
Promedio | 7 | 6 | 6 | 6 | 5 | 6 |
Ponderación | 3 | 2 | 3 | 2 | 1 | 1 |
Id | Ejecutivo | Orientación al cliente | Trabajo en equipo | Autoconfianza | Tenacidad | Integridad | Persuasión | Total Puntaje |
1 | Claudio Cortés | 27 | 14 | 21 | 0 | 5 | 9 | 76 |
2 | Eliseo Orlandi | 30 | 18 | 18 | 12 | 0 | 8 | 86 |
3 | Francisco Campos | 0 | 0 | 0 | 12 | 0 | 0 | 12 |
4 | Mónica Muñoz | 27 | 12 | 24 | 12 | 5 | 7 | 87 |
5 | Viviana Gonzáles | 27 | 16 | 0 | 12 | 6 | 8 | 69 |
6 | Andrés Peña | 21 | 0 | 0 | 18 | 5 | 0 | 44 |
7 | Tomás Moya | 21 | 18 | 24 | 0 | 0 | 9 | 72 |
8 | Lucia Vicencio | 0 | 14 | 18 | 12 | 0 | 0 | 44 |
9 | Yolanda Romo | 0 | 0 | 0 | 16 | 6 | 0 | 22 |
10 | Vicente Canales | 24 | 0 | 0 | 10 | 6 | 10 | 50 |
TABLA 3. Ultima evaluación realizada por el jefe de sucursal de acuerdo según
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