“LA ESPECIALIZACIÓN, VENTAJA COMPARATIVA E INTERCAMBIO”

“LA ESPECIALIZACIÓN, VENTAJA COMPARATIVA E INTERCAMBIO”

        Suponga que vive en un dormitorio de la universidad, donde sus comidas y demás labores de hogar las realizan otras personas. Usted y su compañero de cuarto tiene tan poco tiempo que solamente pueden disponer de una hora a la semana para actividades aburridas como mecanografiar o planchar. Cada uno de ustedes debe entregar un trabajo de tres hojas mecanografiado por semana y cada uno de ustedes preferiría planchar sus camisas si tuviera tiempo. Suponga que mecanografiar una hoja le toma 10 min. Y media hora escribir tres hojas de trabajo. Su compañero de trabajo no es tan bueno para la mecanografía y le toma más o menos 20 min. cada hoja o una hora por las tres hojas. Pero su compañero sabe planchar y puede planchar una camisa en tan solo 5 min. Usted necesita el doble de tiempo, o sea 10 minutos.

Durante la hora disponible que tienen cada semana, la mecanografía tiene prioridad. Si cada uno de ustedes hiciera su propia mecanografía y planchara, su compañero de cuarto necesitaría toda la hora para escribir su trabajo y no tendría tiempo para planchar. Usted escribe en media hora su trabajo y plancha tres camisas en la media hora restante. Así, si cada uno de ustedes hace su propia tarea; la producción combinada es de dos trabajos mecanografiados y tres camisas[pic 1]

Ley de la Ventaja comparativa

Rápidamente se da cuenta que cada uno de ustedes incrementaría el

Producto total, si usted hace toda la mecanografía y un compañero de cuarto

Planchara. En la hora disponible usted para esas tareas, usted mecanografía ambos

Trabajos y su compañero plancha doce camisas, como resultado de la especialización el producto total se incrementó en nueve camisas. Usted hace un trato: intercambia su mecanografía para que su compañero de cuarto planche, cada uno de ustedes termina con un trabajo mecanografiado y seis camisas planchadas. De ahí que cada uno de ustedes este en mejor situación como resultado de la especialización e intercambio. Al especializarse cada uno en las tareas que mejor hace, usted y su compañero están empleando la LEY DE LA VENTAJA COMPARATIVA. Establece que el individuo con el menor costo de oportunidad para producir un producto en particular debería especializarse en la fabricación de ese producto. Usted tiene un costo de oportunidad más bajo que su compañero de cuarto en la mecanografía porque en el tiempo que se requiere para escribir a máquina un documento, usted podría planchar tres camisas, mientras su compañero de habitación podría planchar 12 de ellas. Y si usted tiene un costo de oportunidad más bajo en la mecanografía, su compañero de cuarto debe tener un costo de oportunidad más bajo en el planchado de camisas.

Ventaja Absoluta y Ventaja Comparativa

Ahora se tiene un caso más interesante, si usted no solo mecanografía más rápido, sino que también plancha más rápido. Suponga que cambiamos el ejemplo y a su compañero de cuarto le toma 12 minutos planchar una camisa, comparado con los 10 minutos. Ahora tiene una ventaja absoluta en ambas tareas, debido a que usted le toma menos tiempo que a su compañero de cuarto. Si generalizamos, tener una ventaja absoluta significa fabricar un producto con menos recursos que otros productores.

¿Significa su ventaja absoluta en ambas actividades que la especialización ya no es una buena idea? No olvide la Ley de la Ventaja comparativa, Por ejemplo; a usted todavía le toma 30 minutos en mecanografiar un trabajo y 10 minutos planchar una camisa, así que su costo de oportunidad de mecanografiar un ensayo todavía es el planchado de tres camisas. A su compañero de cuarto le toma una hora mecanografiar un trabajo y 12 minutos una camisa, así que a su compañero de cuarto podría planchar cinco camisas en el tiempo que le toma a usted mecanografiar el trabajo y planchar tres camisas en esa hora disponible.

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