La Socia A Tiempo Parcial

El caso de la socia a tiempo parcial

- Meeker, Needham y Ames: bufete de abogados de gran tradición en la ciudad.

- Formado por 20 sociosy 100 asociados.

- Especializados en Derecho Mercantil.

Un rápido resumen de la situación del caso:

- Comité de promociones se reúne para proponer qué asociados deben pasar a socios.

- La facturación global e ingresos de los socios empezaba a estancarse por: 1) intensificación de la competencia, 2) mayor papel de los departamentos jurídicos internos de las empresas.

- Hay tres asociados a consideración, todos cumplen el requisito de 7 años de trabajo en el bufete.

Los tres candidatos:

1. Rick Stewart: rechazado por unanimidad.

2. Tim Brower: apoyado unánimemente, aunque con alguna reserva por parte de Davidson y Fisher acerca de su poca experiencia en la captación de clientes.

3. Julie Ross: propuesta por Hartwig (Socio Director).

Julie Ross

Puntos a favor de la candidata:

- Rendimiento ejemplar.

- Nivel muy alto de su trabajo.

- Labor de primera fila en los tribunales.

- Creciente capacidad de captación de nuevos clientes.

Puntos en contra:

- Trabaja a tiempo parcial en el bufete para cuidar a su hijo.

- En su momento, rechazo de muchos de los socios a que se le asociara trabajando a tiempo parcial. Es probable que los demás socios rechacen también que sea socia a tiempo parcial.

- Los socios se habían abstenido de asignar a Ross los trabajos más complejos y exigentes a causa de su horario limitado y no poder hacer viajes prolongados.

División en el Comité de Promociones:

Hartwig: a favor.

Fisher: en contra.

Welch: en contra.

Davidson: a favor.

Las circunstancias y aspectos a tomar en cuenta a la hora de tomar la decisión

- La compañía está en dificultades y el ascenso puede derivar en una conmoción.

- Cómo afectará su nombramiento a las percepciones y política de la empresa en materia de jornada parcial: horarios de trabajo flexibles, la motivación de los asociados/as, las reacciones de los clientes y las inquietudes de los socios/as actuales.

- Sentar un precedente negativo: el mensaje a los demás asociados es que el bufete ya no valora ni la motivación ni la dedicación.

- Sentar un precedente positivo: el bufete pierde a las mejores asociadas al no tener un entorno más flexible; ascendiendo a Ross ayudará a atraer y retener la gente más válida.

- Si a Tim Broker se le da el ascenso es por su dedicación y compromiso con la empresa. Podría ser una contradicción.

- Qué debe ponderar más

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