La motivación laboral se encuentra reflejada en las personas según su capacidad individual y las condiciones ambientales

INTRODUCCIÓN

La motivación laboral se encuentra reflejada en las personas según sea su capacidad individual y las condiciones ambientales en las que se encuentre, por tal razón es importante para las instituciones llegar a comprender y estructurar el ambiente de trabajo promoviendo comportamientos productivos.

El ser humano está conformado por un complejo mundo de emociones y sentimientos, de los cuales va a depender que estemos bien en un trabajo, de igual manera se pueden identificar muchos factores que influyen en la motivación laboral, la cual permitirá un mayor nivel de satisfacción en el cumplimiento de las actividades propias del trabajo, generando así actitudes positivas, es decir; que cualquier intento por mejorar el rendimiento en el trabajo, tiene relación con la motivación y el estado en que el trabajador se encuentre y es en función de ello que debe trabajar los recursos humanos dentro de la organización, ya que es tarea de este departamento que se apliquen estrategias dirigidas a la motivación y mejor desempeño de su personal.

De acuerdo a lo anterior, la siguiente investigación pretende lograr proponer estrategias al Departamento de Recursos Humanos para motivar el desempeño del personal del hospital “José Ramón Figuera”, Chararalleve-Edo Miranda, ya que la falta de motivación laboral, incidió en la escogencia del tema y del problema propuesto.

Por lo tanto, el estudio se encuentra estructurado de la siguiente manera:

Capítulo I: Planteamiento del problema, objetivo general, objetivos específicos, y la justificación.

Capitulo II: Conceptualización de la Organización, antecedentes de la investigación, bases teóricas, bases conceptuales y bases legales.

CAPÍTULO I

EL PROBLEMA

Planteamiento del Problema

Toda organización estructurada se encuentra conformada por seres humanos y requieren de su amplificación para lograr los objetivos que pretenda alcanzar la institución, por otra parte, constituyen el fundamento principal que auxilie a optimizar el entorno y su buen funcionamiento; Por lo cual, es indispensable que todo personal tenga identidad con la organización en que se aplica, como también debe existir el vínculo de la empresa con los trabajadores, dirigiéndolo a que las actividades se cumplan como es establecido.

Por consiguiente, la visión de las instituciones es alcanzar que sus componentes ejerzan sus labores en virtud a la integración mutua con el objeto de lograr que el servicio prestado sea atendido de acuerdo a las necesidades que se presenten en la sociedad, de esta manera se debe tomar en cuenta que las personas son sin duda el recurso principal de una organización, es por ello que en todo momento se deben estar ejerciendo esfuerzos dirigidos a su coordinación, mantenimiento, mejoramiento y desarrollo, que ayuden a alcanzar eficientemente las metas establecidas para sus servicios brindados , siendo este campo de trabajo dirigido por el del departamento de recursos humanos, quien debe trabajar en función al desempeño, calidad, formación del entorno, satisfaciendo las necesidades que demanda la sociedad.

En este sentido, Betancourt (2010), expone que “La organización de recursos humanos diagnostica y mejora la función de su área para aportar servicios a la empresa. Crea un proceso que asegura que las estrategias de recursos humanos se concreten. La estrategia de Recursos Humanos intenta agregar valor a la empresa y define la visión, la misión y las prioridades de la función de recursos humanos”

De allí que, es importante que el Departamento de Recursos Humanos aplique estrategias dirigidas a la motivación de sus trabajadores, esperando así, el mejoramiento de su desempeño en las labores que deban ejercer.

Por su parte, Chiavenato (2000), define la motivación laboral como “El resultado de la interacción entre el individuo y la situación que lo rodea”. Según este autor, para que una persona este motivada debe existir una interacción entre el individuo y la situación que esté viviendo en ese momento, el resultado que arroja esta interacción es lo que va a permitir que el individuo este o no motivado.

En tal sentido, se puede identificar que en Venezuela, resulta un reto que se logren las metas establecidas en cuanto a motivación laboral se refiere, ya que existen factores que se deben tomar en cuenta, debido a que en el país la manera de ver las cosas ha cambiado de forma significativa en las últimas décadas, al pasar de una situación de relativa abundancia económica a un ambiente caracterizado por la escasez de recursos, creciente complejidad y acentuado dinamismo. En las entidades Venezolanas se están asumiendo cambios en lo concerniente a mejorar el manejo del recurso humano con respecto a su ejercicio que garanticen un buen desarrollo organizacional para alcanzar las expectativas trazadas; es por ello que la mayor preocupación es encontrar las tácticas para motivar al personal con el fin de que aumente su bienestar e interés en el trabajo, por lo cual es importante señalar que una de las fuentes más comunes que pueden incurrir en el bajo rendimiento de la administración pública es la carencia de motivación que presentan los recursos humanos que laboran en las instituciones públicas, estas características presentes en algunas de estas organizaciones han tenido como consecuencia el colapso y el difícil logro de sus propósitos. El éxito o fracaso organizacional va depender de la eficacia con que se administren los recursos motivadores utilizando herramientas estratégicas que incentiven y satisfagan a sus trabajadores.

Actualmente se puede evidenciar que el Hospital “José Ramón Figuera”, atraviesa una problemática de desmotivación en el personal, esto se ha venido presentando en el transcurso del tiempo, observándose así una serie de irregularidades que preocupa a sus trabajadores, ocasionando el deterioro del desempeño en sus labores y servicios brindados .De ahí la necesidad de proponer estrategias al Departamento de Recursos Humanos para motivar el desempeño del personal.

En atención a lo planteado, surgieron las siguientes interrogantes:

1. ¿Cuáles son las estrategias empleadas en el Departamento de Recursos Humanos para motivar el desempeño del personal del hospital “José Ramón Figuera”, Charallave-Edo Miranda?

2. ¿Cuál es el desempeño del personal del Hospital “José Ramón Figuera”, Charallave-Edo Miranda?

3. ¿Cuáles son las necesidades y requerimientos en el Departamento de Recursos Humanos para motivar el desempeño del personal del Hospital “José Ramón Figuera”, Charallave-Edo Miranda?

4. ¿Qué estrategias se requieren para motivar el desempeño del

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