Las principales estrategias de Bimbo

1. La empresa abrió su primera fábrica 1945, y su idea para el nombre de la marca fue ¨Súper Pan¨ pero el gobierno les comunico que no podría ser tan genérico, Luego se les ocurrió hacer una lista de posibles nombre y entre eso estaba Bimbo el cual fue el más llamativo por su infantil y tierna figura como para un pan.

Rápidamente Bimbo fue colocado en sus envases y anuncios, La empresa comenzó su distribución con 10 camiones los cuales surtían en México, sus empaques fueron en celofán lo cual marco la diferencia de sus competidores ya que este papel mostraba su frescura y calidad en los productos de panadería y tostadas.

2. En 1955 la empresa ya estaba preparada para ampliar su gama de productos dulces y pasteles, esta se expandió con la creación literal de miles de productos de dulce y panadería los cuales fabricaban y tenían apogeo por su flexibilidad y tamaño.

3. En los años 70 se introdujo en el mercado de bocaditos con su producto “palomitas de maíz” continuando con su diversificación y fabricación de su propia marca de caramelos y chocolates ya de hay en adelante sus acciones aumentaron en la bolsa de valores de México y entre 1984 y 1987 la empresa amplio sus fronteras a EEUU, Centro américa y Suramérica.

4. Al principio la principal fuerte fue la producción de pan rodillo, la cual como al principio tenían el recurso de la máquina que invento uno de los socio, y el fuerte más adelante fue en EEUU, En donde allí se venía desarrollando panadería con bajos carbohidratos y bajo colesterol para la población que sufría un poco de este.

5. Bimbo debido a su prestigio y confianza que acumulo durante más de seis décadas en México, para lograr atraer a los mejores ingenieros, vendedores, técnicos de marketing y demás profesionales. La empresa era reconocida por el talento de sus empleados en el desarrollo de productos nuevos, la ejecución operativa y el marketing.

6. Sus principales estrategias para ser competitivos fueron su empaque y la forma de tener y mantener su grandiosa imagen y frescura en sus productos,

7. El grupo Bimbo no se basaba mucho en investigar y desarrollar ellos eran más innovadores, sus desarrollos de innovación radican en sus recetas en las cuales se utilizaban materias primas colectivas con las que no se desperdiciaba nada y se producían mayor cantidad. La empresa siempre destinaba un 1.5 % de sus ventas en estos desarrollos para mejorar su calidad y sabor.

8. Su capacidad de mercado reside principalmente en México, EEUU, Centro américa y Suramérica y China.

En las cuales el Grupo Bimbo trataba de hacer un estudio de mercado en cada uno de esto para mirar cual serían los productos en los que se basarían con mayor apogeo allí.

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