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Maestría en administración y dirección de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos Gestión del Costo


Enviado por   •  16 de Diciembre de 2015  •  Informes  •  800 Palabras (4 Páginas)  •  185 Visitas

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Maestría en administración y dirección de Proyectos Taller de Gerencia de Proyectos Gestión del Costo

PLAN DE GESTIÓN DEL COSTO

Versión 1.0

PROYECTO

Swap Core CS Operador Perú 1

PREPARADO POR:

Analista de finanzas

FECHA

30

07

2015

REVISADO POR:

Gerente del Proyecto

FECHA

02

08

2015

APROBADO POR:

Gerente de Finanzas

FECHA

04

08

2015

Persona(s) autorizada(s) a solicitar cambios en el costo:

Nombre

Cargo

Ubicación

Arturo Mendoza

Gerente del Proyeco

Innova Tech S.A.C

Israel Rojas

Analista de finanzas

Innova Tech S.A.C

Ronald Perez

Cs Core Engineer Leader

Innova Tech S.A.C

Persona(s) que aprueba(n) requerimientos de cambios en costos:

Nombre

Cargo

Ubicación

Juan Reaño

Gerente de Planificación de Red

Operador Perú 1

Angel Galvez

Gerente cuenta Operador Perú 1

Innova Tech S.A.C

Arturo Mendoza

Gerente de Proyectos

Innova Tech S.A.C

Tipo de Estimación del Proyecto: Tipo de estimación a utilizar en el proyecto con indicación de los niveles de precisión de cada tipo.

Tipo de Estimación

(especificar los tipos de estimación a usar en el proyecto)

Nivel de Precisión

(especificar el nivel de precisión del estimado, ejm. -15% +25%)

Parametrica

10%

Analoga

15%

Unidades de Medida: Unidades de medida a utilizar para cada recurso

Tipo de Recurso

Unidades de Medida

Personal

Horas/hombre

Material

Uso por día

Cableado

Umbrales de Control

Alcance: Proyecto/Fase/Entregable

(especificar si el umbral de control aplica a todo el proyecto, una fase, un grupo de entregables o un entregable específico)

Variación Permitida

(variación permitida para el alcance especificado, expresada en valores absolutos, ejm $, o valores relativos ejm % )

Acción a tomar si variación excede lo permitido

(acción a tomar ejm. monitorear resultados, analizar variaciones, o auditoria profunda de la variación)

Las cuentas de Control serán hechas por entregables principales

La tolerancia será de 5%

En caso de que se exceda el valor permitido, se realizará una auditoria interna.

Fórmulas de pronóstico del valor ganado

Tipo de Pronóstico

Fórmula

Modo: quién, cómo, cuándo, dónde

Según Cuenta de Control

Formula Fija 20/80 con tolerancia de 5%

Esto lo verá el gerente de Proyecto, el cual verificará según la cuenta de control indicada.

Procesos de la Gestión de Costos: Descripción detallada de los procesos de gestión de costos que se realizarán durante la gestión de proyectos.

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