Mercadeo 1

PLANEACION ESTRATEGICA PARA LA VENTAJA COMPETITIVA

Planeacion Estrategica:

Crear y mantener un equilibrio entre los objetivos y los recursos de una organizacion y las oportunidades del mercadeo. (cuando se conecta estos recursos estamos planificando)

Planeacion:

anticipar acontecimientos futuros y determinar estrategias para lograr los objetivos organizacionales en el futuro

Planeacion de Marketing:

disenar actividades relacionados con los objetivos y el entorno cambiante. Dentro de la planeacion de marketing esta el plan de marketing que es documento escritoque actua como guia de las actividades.

ELEMENTOS DE UN PLAN DE MARKETING

(esta en materia en linea)

Declaracion de la Mision:

la declaracion del negocio de la empresa con base de un analisis de los beneficios buscados por los beneficios que los caracterizan (que es lo que yo tengo que el otro no tiene y que es os que otro tiene que yo no tengo) (tenermos que vivir la mision y todos los empleados tienen que estar al tanto)

debe ser especifica, estar orientada al mercado, congruentes con el entorno de mercado, basadas en las competencias distintivas.

Miopia de Marketing:

se refiere a definir nuestro negocio en terminos de los bienes y servicion mas que en los terminos de los benficio que buscan los clientes.

Unidad estrategica de negocios:

varios productos dirigidos por grupos deiferentes bajo la supervicion de un solo negocio trabajan de manejan independiente.

FODA:

F-D = INTERNOS O-A= EXTERNOS

F-O = POSITIVAS D-A = NEGATIVOS

debemos priorizar cual de esas debilidades es la que mas me esta afectando.

Escaneo del Entorno:

recoleccion e interpretacion de informacion acerca de las fuerzas, eventos y relaciones en el entorno que pueden afectar el futuro de la organizacion o la implementacion del plan de marketing.

Cuales son esas fuerzas del entorno??????

una

Objetivos de marketing:

una declaracion que la empresa debe lograr por medio de las actividades demarketing.

Deben ser:

realistas

mensurables o medibles: que los objetivos sean especificos, me habla de CANTIDAD

definido en el tiempo: debemos monitorear el tiempo de los objetivos.

comparado con un benchmark: benchmark es: poder comparar la compania, con la competencia o conociendo la linea de base con la cual se va a comparar por ejemplo si es se va a comparar con la misma compania osea las ventas de la compania tiene que establecer con que lo que se va comprarar ejemplo ejemplo de las ventas del ano 2010 con las del 2014 debe saber que hizo en el ano 2010 para poder poner los objetivos del ano 2014 en comparacion al ano 2014 :_)

VENTAJA COMPETITIVA

conjunto de caracteristicas unicas de una empresa

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