PLANEACION ESTRATEGICA TAREA 1

Tarea No. 1

R// Esto quiere decir que si la persona o empresa no tiene conocimiento de su entorno, principalmente de las fortalezas y debilidades del oponente no sabrá cómo actuar ante el enemigo, de allí la importancia de hacer una planeación estratégica.

Con esta podré identificar en qué lugar estoy Yo o la empresa y donde está el oponente, mis fortalezas y debilidades contra las del oponente; es hacer lo que sea posible para situarse en la mejor posición para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos.

La finalidad de una buena estrategia es situarse en el lugar adecuado, en el momento adecuado y con los recursos adecuados para ganar.

Esto significa que identificando mis debilidades y fortalezas trabajare para superar las del oponente, pudiendo alcanzar el nivel que deseo, en el momento adecuado para la empresa, y esto lo logro haciendo el uso adecuado de todos mis recursos.

El término solución fundamental se refiere al largo plazo.

El término solución sintomática se refiere al corto plazo.

La relación que existe de ambos con el arquetipo de desplazamiento de la carga es muy útil en la planificación estratégica. Hay que centrar la atención en el largo plazo –solución fundamental- pero sin olvidar el corto plazo – solución sintomática-. Cosa que con frecuencia no ocurre.

Hay organizaciones que se centran en el corto plazo y después les es muy difícil el sostenimiento. Y, también ocurre a la inversa.

• Toma de consciencia de la posición estratégica actual.

Se refiere a identificar claramente cuál es mi posición

• Búsqueda y creación de posiciones alternativas.

Se refiere a realizar un inventario de todo lo que puede hacer para mejorar su posición actual, identificando Como se pueden mejorar o cambiar las posiciones débiles.

• Determinar que posiciones alternativas garantizan mejor los resultados.

Buscar, identificar y descubrir nuevos recursos, acciones y valores que ayuden a mejorar la posición para conseguir los resultados deseados.

• Realización del Plan de Acción Estratégico.

Presentación

• Delimitación de prioridades estratégicas, definición de escenario, estructura de objetivos

Introducción

Misión y Visión

Análisis de la situación actual

• Diagnóstico

Formular estrategias

• Priorizar

Plan de acción

• Plan operativo

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