POLÍTICA DE JEFES DE GRUPO BIMBO

SESIÓN B

Según la actividad de la empresa en la que se desarrollará el trabajo de investigación realizar un detallado análisis de las partes del proceso administrativo.

a. Planeación.

El propósito de esta empresa es lograr que el volumen de ventas aumente en cada uno de los productos que se desea vender.

Además hacer de su negocio un negocio productivo con un volumen creciente y estar cerca de sus consumidores.

b. Organización.

c. Dirección

Toma de decisiones:

Grupo Bimbo genera y distribuye de la mejor manera, toda la información necesaria sobre las empresas tanto propias como de colaboradores.

Integración:

Bimbo cuenta con una política de integración a la empresa, la cual es la siguiente:

El Jefe es responsable de su personal y se encarga de:

Selección: Participa en el proceso y toma la decisión.

Inducción y entrenamiento: Guía, maestro.21

Integración y trabajo en equipo: liderazgo, juntas de

Equipo.

Desempeño productivo: Proceso de fijación de metas,

Evaluación del desempeño, retroalimentación, apoyo.

Desarrollo: Capacitación y formación

Relación Laboral: Retroalimentación, reconocimiento, llamadas de atención, despido, rescate, reubicación.

Motivaciones:

Se tienen prestaciones que varían según sindicalizados y no sindicalizados.

Por ejemplo pueden ser primas de nacimiento por hijos de los empleados que pueden duplicarse según el número de hijos.

Comunicación:

En caso de que se de algún cambio en la forma de trabajo a los empleados de Bimbo se les comunica y se les da un seminario en donde se les capacita para que puedan familiarizarse con la nueva forma de trabajar.

Supervisión:

Aplicada en el momento de la producción consiste en revisar las líneas de producción con cierta regularidad.

La supervisión se aplica para verificar que todos lleven a cabo su trabajo en la empresa en el tiempo requerido y bajo los estándares destinados.

d. Coordinación

e. Control

POLÍTICA DE JEFES DE GRUPO BIMBO

El propósito es diseñar con cuidado los perfiles que deben reunir los jefes. Su manera de pensar, su filosofía personal, deberán ser compatibles con la de la empresa. Se cuidan todos los aspectos: laboral, técnico, profesional y personal.

Grupo Bimbo ofrece un Curso de Superación Personal, que dura tres días, muy intenso, muy bien elaborado pedagógica y psicológicamente, en el que se tratan cosas de carácter personal; se habla de la familia, se habla de todo menos del trabajo.

Entre sus principales funciones tiene la de apoyar a la administración en la definición de políticas y Estrategias, así como la de recomendar esquemas que incrementen la eficiencia de su gestión en Beneficio de los intereses de los accionistas. Además,

Participa en las decisiones relativas a la asignación eficaz de recursos del Grupo, de manera específica en inversiones o des-inversiones. Nuestro Consejo de Administración está integrado Por 18 consejeros propietarios y 17 consejeros Suplentes, nombrados y ratificados en la Asamblea de Accionistas celebrada Para lograr un adecuado cumplimiento de sus funciones, el Consejo se apoya en cuatro Comités, que operan como órganos intermedios: Comité de Auditoría, Comité de Prácticas Societarias, comité de Evaluación de Resultados y Comité de Finanzas y Planeación. A nivel interno, con el fin de evitar que se presenten conflictos entre los intereses personales de los colaboradores y los de la empresa, y de propiciar una solución en caso de requerirse, todos los colaboradores tienen la responsabilidad de declarar cualquier interés financiero o no financiero que pueda

Entrar en conflicto con su función dentro de Grupo Bimbo. En el caso de ejecutivos y directivos se tiene establecido en la política “Conflicto de Intereses”, el llenado anual de un formato electrónico, especial para tal efecto. El incumplimiento de esta política puede ser causa de terminación de la relación laboral. La finalidad de llevar a cabo estrategias para incrementar la producción, así como el desempeño de los trabajadores y cada uno de los colaboradores de la empresa, para que ésta desempeñe su función es crecer como empresa y cumplir con el objetivo principal que es dar un servicio de calidad.

Identificación de estándares:

Se van fijando los estándares de servicio, calidad y producción que rigen la empresa de acuerdo a la atención del cliente, la unidad de trasporte, vendedores, quejas de clientes, nivel

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