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PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 3 (ANALIZAR PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA)


Enviado por   •  3 de Julio de 2022  •  Práctica o problema  •  1.092 Palabras (5 Páginas)  •  132 Visitas

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

ESTRATEGIA DE APREDIZAJE Y HABILIDADES DIGITALES

PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 3 (ANALIZAR PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA)

Alumno:

Julio Obed Carreon Leija

Profesor(a):

Brayan Gutiérrez Yañez

Historia

  • Pastas Molisaba que conforma parte un grupo de empresas llamado grupo harinas.

Nace en 1900 como “Molino Harinero” y gracias al liderazgo de su gente y su gran visión de futuro, pasa de estar conformado únicamente por Molinos Regionales en el Estado de Chihuahua a conformar uno de los grupos más sólidos en el rubro. harinera, incorporando nuevos molinos e importantes plantas en la región norte del país. En 1986, la empresa fue adquirida por Don Isaac Saba, dueño de uno de los grupos farmacéuticos más importantes del país y con ello, el Grupo tomó una visión diferente, se adquirieron nuevos y modernos equipos para el desarrollo de diferentes líneas de negocio, emprendimientos en nuevos esquemas para la compra de trigo y se realizan fuertes alianzas comerciales con clientes líderes en sus mercados a nivel nacional.

Misión, visión objetivos.

  • La misión:

Transformamos materias primas en productos sanos y nutritivos. Nuestro motor principal es la estrecha unión con los productores del campo y el alma que nos impulsa son nuestros colaboradores.

  • La visión

nuestra fortaleza residirá en la unión y la cercanía con nuestros clientes y proveedores, lo que nos permitirá afrontar los desafíos del entorno. Seremos reconocidos por nuestra disciplina organizacional, por nuestros productos de alta calidad y por desarrollar e incrementar modelos de negocio rentables, todo en sintonía con un compromiso permanente con la sociedad y con el medio ambiente. Ante todo, corresponderemos con la lealtad y gratitud a nuestros clientes y colaboradores. Por eso, mas que empresa líder, seremos siempre una gran familia.

  • Objetivos y valores

Honestidad: Actuar con rectitud, integridad y buen uso de los recursos. Respeto: Trato con empatía y equidad con buenas maneras y modales.

Compromiso: Poner en acción nuestra capacidad para llevar a cabo todo lo que se nos ha encomendado o acordado.

Integración: Personas organizadas que trabajan en equipo con propósitos y objetivos comunes.

Calidad: Hazlo bien la primera vez.

Innovación. - Creatividad para mejorar productos, procesos y servicios. Lealtad: Fiel a los principios, personas e instituciones.

Gratitud: Coincidir con la confianza, oportunidades y beneficios recibidos con buena voluntad. 

Organigrama:

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Análisis por puesto.

Dirección, Subdirección: Encargados de zonas y gestionar directamente con los gerentes comerciales y de plantas las estrategias para un mejor funcionamiento.

Key account Manager: Encargados de clientes de autoservicios nacionales, gestionar pedidos, precios, bonificaciones etc. Todo para una mejor atención y más especializada.

Gerentes Comerciales: Encargados de lo operativo, así como precios, descuentos, y brindar el apoyo a todo el personal de ventas.

Supervisores/ promotoría: Encargados de todo el producto en piso de venta este correctamente exhibido señalizado y apoyo en ventas o exhibiciones.

Vendedores: Encargados de clientes de mayoreo y distribución.

Resultados de Mercado (ventas, penetración, principales clientes)

Las ventas son en conjunto de ventas por canales establecidos en este caso los mencionados en el organigrama como B to c o B to B de los cuales es el mayor porcentaje.

Tenemos penetración amplia en el mercado de autoservicios, mayoristas y distribuidores dentro y fuera del territorio mexicano.

Nuestros principales clientes y por mencionar algunos reconocidos a nivel nacional e internacional.[pic 5]

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Conclusión

Tenemos una gran fortaleza y este es los años que tenemos en el mercado, así como pioneros en cuidados de nuestros productos, servicio al cliente, y sobre todo la calidad.

Como debilidad se denota una falta actualización en los procedimientos ya que son antiguos y podemos retrasar la operación por este sentido, así como actualización y apoyo a personales de venta en cuestiones tecnológicas.

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