PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 3 (ANALIZAR PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA)
Enviado por julio carreon leija • 3 de Julio de 2022 • Práctica o problema • 1.092 Palabras (5 Páginas) • 132 Visitas
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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO
ESTRATEGIA DE APREDIZAJE Y HABILIDADES DIGITALES
PROYECTO INTEGRADOR ETAPA 3 (ANALIZAR PROCESO ADMINISTRATIVO DE LA EMPRESA)
Alumno:
Julio Obed Carreon Leija
Profesor(a):
Brayan Gutiérrez Yañez
Historia
- Pastas Molisaba que conforma parte un grupo de empresas llamado grupo harinas.
Nace en 1900 como “Molino Harinero” y gracias al liderazgo de su gente y su gran visión de futuro, pasa de estar conformado únicamente por Molinos Regionales en el Estado de Chihuahua a conformar uno de los grupos más sólidos en el rubro. harinera, incorporando nuevos molinos e importantes plantas en la región norte del país. En 1986, la empresa fue adquirida por Don Isaac Saba, dueño de uno de los grupos farmacéuticos más importantes del país y con ello, el Grupo tomó una visión diferente, se adquirieron nuevos y modernos equipos para el desarrollo de diferentes líneas de negocio, emprendimientos en nuevos esquemas para la compra de trigo y se realizan fuertes alianzas comerciales con clientes líderes en sus mercados a nivel nacional.
Misión, visión objetivos.
- La misión:
Transformamos materias primas en productos sanos y nutritivos. Nuestro motor principal es la estrecha unión con los productores del campo y el alma que nos impulsa son nuestros colaboradores.
- La visión
nuestra fortaleza residirá en la unión y la cercanía con nuestros clientes y proveedores, lo que nos permitirá afrontar los desafíos del entorno. Seremos reconocidos por nuestra disciplina organizacional, por nuestros productos de alta calidad y por desarrollar e incrementar modelos de negocio rentables, todo en sintonía con un compromiso permanente con la sociedad y con el medio ambiente. Ante todo, corresponderemos con la lealtad y gratitud a nuestros clientes y colaboradores. Por eso, mas que empresa líder, seremos siempre una gran familia.
- Objetivos y valores
Honestidad: Actuar con rectitud, integridad y buen uso de los recursos. Respeto: Trato con empatía y equidad con buenas maneras y modales.
Compromiso: Poner en acción nuestra capacidad para llevar a cabo todo lo que se nos ha encomendado o acordado.
Integración: Personas organizadas que trabajan en equipo con propósitos y objetivos comunes.
Calidad: Hazlo bien la primera vez.
Innovación. - Creatividad para mejorar productos, procesos y servicios. Lealtad: Fiel a los principios, personas e instituciones.
Gratitud: Coincidir con la confianza, oportunidades y beneficios recibidos con buena voluntad.
Organigrama:
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Análisis por puesto.
Dirección, Subdirección: Encargados de zonas y gestionar directamente con los gerentes comerciales y de plantas las estrategias para un mejor funcionamiento.
Key account Manager: Encargados de clientes de autoservicios nacionales, gestionar pedidos, precios, bonificaciones etc. Todo para una mejor atención y más especializada.
Gerentes Comerciales: Encargados de lo operativo, así como precios, descuentos, y brindar el apoyo a todo el personal de ventas.
Supervisores/ promotoría: Encargados de todo el producto en piso de venta este correctamente exhibido señalizado y apoyo en ventas o exhibiciones.
Vendedores: Encargados de clientes de mayoreo y distribución.
Resultados de Mercado (ventas, penetración, principales clientes)
Las ventas son en conjunto de ventas por canales establecidos en este caso los mencionados en el organigrama como B to c o B to B de los cuales es el mayor porcentaje.
Tenemos penetración amplia en el mercado de autoservicios, mayoristas y distribuidores dentro y fuera del territorio mexicano.
Nuestros principales clientes y por mencionar algunos reconocidos a nivel nacional e internacional.[pic 5]
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Conclusión
Tenemos una gran fortaleza y este es los años que tenemos en el mercado, así como pioneros en cuidados de nuestros productos, servicio al cliente, y sobre todo la calidad.
Como debilidad se denota una falta actualización en los procedimientos ya que son antiguos y podemos retrasar la operación por este sentido, así como actualización y apoyo a personales de venta en cuestiones tecnológicas.
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