Planeacion Y Organización Tarea 9

Objetivos:

•Detectar las áreas de oportunidad en la planeación y control de puestos.

•Explicar las tácticas de control.

Procedimiento:

Desarrolla un mapa conceptual, en donde muestres:

Las características de la planeación en la actualidad y en entornos dinámicos

Beneficios obtenidos al utilizarla

Busca, en alguna fuente de información, alguna noticia o caso real en donde se hayan tenido consecuencias negativas por falta de planeación o mala planeación (puedes realizar tu búsqueda en la biblioteca digital, en noticias, en revistas de negocios o en sitios web confiables).

Analiza el caso que elegiste, y describe detalladamente lo siguiente:

Problemática o área de oportunidad de la empresa

Cómo intervino la planeación o la falta de la misma (procesos, elementos, personas involucradas, aplicación, etc.)

Pérdidas obtenidas a partir de la falta de planeación o de una mala planeación.

Conclusiones: juicios de valor sobre la implementación de la planeación en este caso específico

Resultados:

Diagramas para la toma de decisiones

• Análisis de riesgos

Donde se revisa el grado y la naturaleza del riesgo a través de la interacción entre las diversas variables básicas, como el costo de producción, el precio final del producto, las dimensiones del mercado, entre muchas otras.

• Proceso de toma de decisiones

1. Diagnosticar y definir problemas

2. Obtener y analizar hechos relevantes

3. Desarrollo de opciones

4. Evaluar opciones

5. Seleccionar la mejor opción

6. Analizar posibles consecuencias

7. Poner en práctica la decisión

• Los árboles de decisión

Donde se describen gráficamente los puntos de decisión, considerando los hechos aleatorios y la probabilidad de que los mismos sucedan, permitiendo analizar las principales alternativas y las consecuencias futuras.

• Programas computacionales (software)

Ayudan a los líderes a tomar decisiones de manera más organizada y están capacitados para realizar una medición más acertada en función de los escenarios programados.

• Diagrama de Ishikawa

Se le conoce también como Diagrama de Espina de Pescado y de Causa – Efecto.

Es una herramienta útil para analizar de una manera integral, las diferentes causas que se relacionan con un problema determinado, facilitando el proceso de búsqueda de causas al sugerir ramas y agrupaciones de las mismas.

• Diagrama de Pareto

No todas las cosas de la vida son importantes. En una situación es posible definir aquellas variables que la afectan considerablemente

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