Practica de Gestión Humana
Enviado por ADONIS0311 • 10 de Febrero de 2019 • Tareas • 1.174 Palabras (5 Páginas) • 587 Visitas
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TEMA:
Tarea 1
Asignatura:
Practica de Gestión Humana
Facilitador:
Johanna Esteves
Participante:
Haner Arias
Matricula:
15-0758
Fecha:
21 de noviembre 2018
Actividades correspondientes al Taller I. Cómo organizar un Departamento de Recursos Humanos
Estimados colegas,
En esta semana ocuparemos nuestras horas de autoestudio en las siguientes actividades:
Lectura del material Unidad 1. El área de Recursos Humanos.
- Responde a las dos preguntas de las actividades de la página 16 sobre la Jerarquía de las Necesidades según Maslow.
- ¿En qué nivel de las jerarquías te encuentras, si es que trabajas?
Necesidades secundarias: Para permanecer en una empresa como empleado, se necesita motivación, seguridad, autorrealización y estima para trabajar en una gestión humana donde valore tus esfuerzos y te acepte en la sociedad como un gran profesional técnico y capacitado.
Las necesidades fisiológicas; También esta parte es importante dentro de una empresa ya que es cuidando la estabilidad humana de un daño a la salud, otorgándole su derecho como hora de almuerzo, vacaciones, break, y un ambiente adecuado para cada aérea que esté individuo desempeñe.
b) En un horizonte temporal de tres años, ordena jerárquicamente tus prioridades: trabajo, tipo de contrato, familia, pertenencia a grupos, sentirse protegido contra el daño físico y psíquico, conseguir una imagen positiva de uno mismo, alcanzar un estatus, etc.[pic 5]
Estas necesidades secundarias, son diseñadas por Maslow que son la lucha del ser humano para vivir cada día y perseguir sus sueños para sobreviviendo en la sociedad.[pic 6]
- De las actividades de la página 20, responde la pregunta No. 7 sobre el plazo para presentar las licencias médicas.
7. Un trabajador ha estado de baja por una pulmonía durante un mes. En la última revisión médica le han dado el parte de alta. ¿Qué plazo tiene para entregarlo a la empresa?
El trabajador tiene de plazo entregarla a la empresa en 24 hora desde que lo recibe.
- De las actividades de la página 25 "Comprueba tu aprendizaje", realiza los ejercicios: 1, 2, 3, 4, 5, 6, 9, 11, 12, 13, 14, 15, 25, 28, 30 y 34.
- ¿En qué se diferencian la organización formal e informal de las empresas?
La formal: consiste en definir los niveles jerárquicos y las conexiones entre componentes de la empresa, y establece canales y procedimiento de comunicación entre distintas áreas.
La informal: surge de la forma espontánea, debido a la relación personales, a los canales de comunicación, es una organización paralela.
Organización formal | Organización informal |
La establece la Dirección | Surge espontáneamente |
Las relaciones las marca la posición jerárquica. | Las relaciones se establecen [por amistad, afinidad, enemistad, etc. |
Las actividades las marcas le dirección | Las actividades se realizan voluntariamente |
Persiguen fines empresariales | No tiene por qué perseguir los fines de la empresa. |
La comunicaciones sigue caminos jerárquicos. | La comunicación se establece por conversaciones espontanea, rumores, contactos, en los descansos etc. |
Los grupos de trabajo se forman por departamentos | Los grupos se forman por amistad, afinidad, etc. |
La autoridad la ejercen los directivos | Las autoridad pueden ejercen las personas que los compañeros consideren lideres. |
- ¿Cuál es el fundamento de la organización jerárquica?
La organización jerárquica establece distintos niveles, de mayor a menor categoría. Debido a que cada mando solo puede dirigir a un número limitado de empleados, el crecimiento de la empresa requiere la creación de diversos departamentos gestionados por mandos intermedios.
- ¿Qué es la organización por objetivos? ¿En qué se diferencia de la dirección participativa por objetivos?
La dirección por objetivos consiste en subdividir los objetivos generales en la empresa en un determinado periodo en objetivos parciales.
La dirección participativa por objetivo: es una formula contrapuesta a la interior y mucho más moderna se trata del sistema participativo descentralizada en lo que se trabaja por objetivo, dicho objetivo se negocia entre direcciones.
- Dibuja un organigrama en el que se reflejen las funciones del departamento de recursos humanos y las principales actividades que realizan para cumplir cada función.
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