Propuesta De Internacionalizacion

ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 4

La empresa de origen suizo es la principal industria alimentaría española, con trece fábricas y una plantilla de más de 6.500 personas, fabricando y distribuyendo gran variedad y cantidad de producto dentro y fuera de nuestro país. Desde su creación en Vevey, Suiza, en el siglo XIX la compañía Nestlé se ha convertido en una de las industrias alimentarías más relevantes del planeta. Tiene presencia como productor en más de 85 países, y vende gran variedad de productos, adaptados en la mayoría de los casos a los gustos locales de los más de 150 países en los que se encuentra presente.

Nestlé se introduce como productor en España en 1903, y de forma paulatina ha ido extendiendo su negocio en el mercado español mediante la compra de empresas alimentarías nacionales. Actualmente Nestlé España comercializa gran cantidad de marcas y de productos, y aproximadamente un 40% de la cifra de ventas en nuestro país corresponden a marcas que se venden en exclusiva en España. Nestlé distingue entre marcas internacionales, que a menudo adapta a los gustos locales, y marcas locales de venta exclusiva en ciertos territorios, siguiendo claramente la filosifía "think global act local" tanto en nuestro país como en todo el mundo.

La filial española de Nestlé tiene una fuerte vocación exportadora, si bien es cierto, sobre todo a otras empresas del grupo. Las exportaciones de Nestlé España han sufrido un espectacular crecimiento a partir de 1990, siendo actualmente las exportaciones un 38% de la producción, siendo su destino mayoritario Europa. Para evitar conflictos entre distintas filiales de Nestlé, es la casa matriz de Suiza la que decide que filial va a exportar, a que mercado se va a dirigir y por último que productos va a vender. Esta planificación centralizada otorga además estabilidad a los distintos centros productivos, puesto que éstos no sólo producen para el territorio en el que se asienta sus filiales, sino que pueden producir productos para otros países, aprovechando diferencias en las demandas locales.

Nestlé tiene como objetivo ofrecer siempre la máxima calidad posible en sus productos. Esto hace que tenga especial cuidado con los integrantes de sus cadena de suministro. Nestlé utiliza siempre el mejor proveedor posible, teniendo que demostrar que está claramente orientado hacia dar servicio y valor al cliente final. En cuanto a sus clientes directos, los detallistas, van a elegir a aquellos que sean fiables a largo plazo, compartan sus objetivos de calidad y servicio al cliente, sean receptivos a las propuestas de la compañía y por supuesto estimulen la competencia.

Perdurar a base de inversión

Las marcas que sobreviven a lo largo del tiempo son aquellas que crean valor cada año. Un valor para la economía, la sociedad y los accionistas. Es el concepto que en Nestlé llamamos creación de valor compartido. Y nosotros sabemos bien lo que es perdurar, pues contamos con marcas con más de 150 años de antigüedad y nuestra presencia en España supera los 100 años".

Nestlé estrategia competitiva

Nestlé se describe como un alimento, una nutrición, una salud, y compañía de la salud. Crearon recientemente la nutrición de Nestlé, una organización global del negocio diseñada para consolidar el foco en su negocio de la nutrición de la base. Creen que de consolidación de su dirección en este mercado es el elemento dominante de su estrategia corporativa. Se caracteriza este mercado como uno en el cual la motivación primaria del consumidor para una compra es las demandas hizo por el producto basado en contenido alimenticio.

Para reforzar su ventaja competitiva en esta área, la nutrición creada Nestlé de Nestlé como unidad de negocio global autónoma dentro de la organización, y cargado le con la responsabilidad operacional y de ganancias y pérdidas del negocio demandar-basado de la nutrición infantil, de la nutrición de HealthCare, y de la nutrición del funcionamiento. Esta unidad apunta entregar funcionamiento de negocio superior ofreciendo los consumidores confiados en, los productos basados en la ciencia de la nutrición y los servicios.

La unidad corporativa de la salud fue diseñada para integrar de valor añadido alimenticio en sus negocios del alimento y de la bebida. Esta unidad conducirá la organización de la nutrición, de la salud y de la salud a través de todo su alimento y negocios de la bebida. Abarca un esfuerzo importante de la comunicación, internamente y externamente, y se esfuerza alinear de cerca Nestlé científico y maestría del R&D con las ventajas del consumidor. Esta unidad es responsable de coordinar horizontal, cruz-negocio proyecta que las preocupaciones actuales del cliente de la dirección tan bien como anticipando al consumidor futuro tiende.

Estrategia internacional

Nestlé es una organización global. Sabiendo esto, no está sorprendiendo que la estrategia internacional está en el corazón de su foco competitivo. Las estrategias competitivas de Nestlé se asocian principalmente a la inversión directa extranjera en lechería y otros negocios del alimento. Nestlé apunta balancear ventas entre los países poco arriesgados pero bajos del crecimiento del mundo desarrollado y de los mercados de riesgo elevado y potencialmente altos del crecimiento de África y de Latinoamérica. Nestlé reconoce las posibilidades de lo beneficioso en estos países de riesgo elevado, pero promete para no tomar riesgos innecesarios por crecimiento. Este proceso de cercar mantiene a crecimientos constantes

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