Propuesta De Redefinicion De Una Empresa

Para cambiar la calidad de las cosas primero hay que cambiar la calidad de quien las hace.

De esta frase desprende que en ocasiones, hay que cambiar entonces al supervisor y su visión para el logro de sus objetivos, ya que la supervisión y una buena administración de las áreas y actividades de la empresa permiten lograr una máxima eficiencia para lograr los objetivos de la organización por lo tanto se deben tomar las mejores decisiones para desarrollar los planes de trabajo es por eso que se deben tener bien definidas las áreas de la empresa por lo que las propuestas de redefinición de la empresa empaque limpio son las siguientes:

Organización actual.

Propuesta de redefinición.

Descripción del puesto.

El gerente general se encuentra en el centro porque es quien se encarga de coordinar a los demás departamentos en sus funciones, y los demás departamentos se encuentran en un mismo nivel.

Recursos humanos:

- Realizar la planeación de los Recursos Humanos, es decir hacer una proyección de las necesidades de personal para la organización.

- Cuidar que todos los puestos que integran la organización estén cubiertos de la mejor forma posible.

- Reclutar personal. Este departamento debe ser capaz de atraer a los candidatos más aptos para ocupar un puesto determinado.

- Seleccionar, por medio de todo un proceso de selección de personal, al más idóneo para tomar una posición dentro de la empresa.

- Administrar sueldos y salarios, es decir, conseguir que los empleados sean compensados de manera equitativa mediante un adecuado sistema de retribución que evalúe de manera integral

- Evaluar las necesidades de capacitación que tiene el personal y brindarle la preparación necesaria, con el propósito de mejorar la calidad del recurso humano.

Mercadotecnia y ventas:

- Realizar investigaciones de mercado: esta actividad consiste en elaborar estudios para conocer la información más relevante sobre los clientes potenciales de los bienes o servicios que ofrece la organización.

- Tomar decisiones sobre los productos o servicios: esto implica hacer las modificaciones necesarias en sus características de contenido, calidad y presentación para satisfacer las necesidades de los clientes.

- Tomar decisiones de precio: consiste en determinar las estrategias a seguir para la fijación de precios, con base en el análisis de los clientes y competidores de la organización.

- Toma de decisiones de distribución o plaza: se determinan las bases para que el producto o servicio llegue a los consumidores finales.

- Alcanzar los niveles de ventas de acuerdo a los objetivos establecidos al interior del departamento.

- Elaborar de manera periódica diagnósticos sobre sus ventas.

- Administración del equipo de ventas (vendedores).

- Colaborar en el reclutamiento y selección del personal para el equipo de ventas.

- Capacitar, desarrollar y evaluar al equipo de ventas.

- Motivar e incentivar a los vendedores.

- Realizar esfuerzos conjuntos con los departamentos de producción y finanzas.

- Fungir como representantes de la organización ante los clientes.

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