Que Es El Desarrollo Organizacional, Sus Principios Y Valores

Desarrollo Organizacional

El desarrollo organizacional tiene diferentes personas. No existe una definición que complazca a todos. Diversos autores y profesionistas han presentado diferentes, algunas idénticas otras muy distintas. Gran parte de esas diferencias se debe al hecho de que se incluye, en la definición, los conceptos operacionales sobre la información de construir el D.O. y por tanto, tales definiciones reflejan más la filosofía del trabajo, o la concepción operacional del especialista de lo que es en esencia una definición.

Se tiene que Beckhard (1969) define el D.O. como “un esfuerzo planeado que abarca toda la organización, administrado desde arriba, para aumentar la eficiencia y salud de la organización, a través de intervenciones planeadas en los procesos organizacionales, usando conocimientos de la ciencia del comportamiento”.

Para Bennis (1969), el D.O. es “una respuesta al cambio, una compleja estrategia educacional con la finalidad de cambiar las creencias, actitudes, valores y estructura de las organizaciones, de modo que estás puedan adaptarse mejor a nuevas tecnologías, nuevos mercados y nuevos desafíos, y al aturdidor ritmo de los propios cambios.

Ya Blake y Mouton (1969) visualizaron al D.O. como un plan con conceptos y estrategias, tácticas y técnicas para sacar a una corporación de una situación que constituye una excelencia. Para ellos, su D.O. es “un modo sistemático de alcanzar un ideal de excelencia corporativa”.

Características Del Desarrollo Organizacional

1. Toma a la organización como un todo para que el cambio puede ocurrir efectivamente. El cambio es tan grande en la sociedad moderna que en la organización necesita que todas sus partes trabajen en conjunto para resolver los problemas.

2. Orientación hacia las interacciones de las diversas partes de la organización, las relaciones laborales entre las personas y la estructura y los procesos organizacionales.

3. Utiliza uno o mas agentes de cambio que son las personas que desempeñan el papel de estimular y coordinar el cambio dentro de un grupo o de la organización

4. Hace énfasis en las soluciones, se dedica a resolver problemas reales, no artificiales.

5. Los participantes analizan y discuten su propia experiencia y aprenden de esta.

6. Se basa en procesos grupales, se observa un claro esfuerzo para desarrollar equipos y mejorar las relaciones interpersonales.

7. Proporciona información de retorno y retroalimentación a los participantes para que fundamenten sus decisiones en datos concretos.

El desarrollo organizacional es una colección de técnicas con una cierta filosofía y un cuerpo de conocimiento comunes. Entre sus principios básicos tenemos:

• Busca crear un cambio auto dirigido con el que se compromete la gente. Los problemas y aspectos a solucionar son los que identificaron los integrantes de la organización

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