¿Qué Es La Estrategia, Para Qué Me Sirve Y cómo La Puedo Aplicar?

INTRODUCCIÓN

El presente trabajo exhibe conceptos importantes que ayudan en estar al tanto de ¿Qué es la estrategia, para qué me sirve y cómo la puedo aplicar?, no se pueden formular estrategias sin antes saber que son, que ventajas se tienen al emplearlas y como las usaremos.

Toda empresa, grande, mediana o pequeña, necesita de una serie de decisiones tácticas para guiar y controlar las acciones que realizará, con el fin de mantener, con la mayor probabilidad de éxito, sus relaciones con las que se dirige.

Para ello la estrategia básica pasa por tener una visión, es decir, conocer el punto al que quiero llevar mi actividad y desarrollar los objetivos concretos. Analizar dicha actividad en profundidad de acuerdo a sus características, el entorno y los competidores.

Para empezar, estamos actuando estratégicamente. La estrategia es la resolución de problemas de la manera más óptima, es decir, ante una situación donde queremos conseguir algo incierto, analizar y poner en marcha la mejor manera de conseguir el objetivo es actuar estratégicamente.

Los estrategas generan alternativas viables, evalúan dichas alternativas y eligen un curso concreto de acción. Se describen aspectos del comportamiento de la formulación de estrategias, incluyendo argumentos sobre la responsabilidad política, cultural, ética y social.

Las acciones o estrategias deben ser pensadas teniendo en cuenta TODOS los elementos anteriores. Como vemos, la estrategia consiste en diseñar un modo de conseguir los objetivos de la manera más óptima y siempre basándose en el análisis de la situación, ya sea trazando un plan (tan complejo, simple o estructurado como se requiera), herramienta para implementar las estrategias básicas de cualquier tipo de organización.

El punto de partida para identificar las estrategias se centrará en el análisis; y posteriormente se analizarán cada una de las estrategias que se pueden implementar partiendo de las estrategias básicas de desarrollo, continuando con las estrategias de crecimiento y por último analizando las estrategias de acuerdo a la competitividad. El análisis exacto de los elementos anteriores nos dará múltiples pistas sobre la estrategia que debemos emplear (de hecho, muchas veces el simple análisis ya nos dice, casi a gritos, lo que NO debemos hacer).

Para el desarrollo y elección de la estrategia básica son esenciales tres elementos: metas u objetivos, políticas que guían o limitan la acción y programas o secuencias de acción que logran las metas definidas dentro de los límites establecidos.

DESARROLLO Y ELECCIÓN DE LA ESTRATEGIA BÁSICA

El desarrollo y la elección de estrategias implica, en gran medida, tomar decisiones subjetivas con base en información real. Este capítulo presenta conceptos importantes que podemos aprovechar, ya que las estrategias existen en todos los niveles de la organización, relacionadas jerárquicamente. Las estrategias son acciones emprendidas al más alto nivel y definen una base continua para enfocar estos ajustes hacia propósitos mas ampliamente concebidos.

UNAS CUANTAS DEFINICIONES UTILES

1. Estrategia: Es el patrón o plan que integra las principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece la secuencia coherente de las acciones a seguir.

La formulación adecuada de la misma ayuda a poner orden y a asignar los recursos y deficiencias de una organización, con el fin de poder lograr una situación viable y original, anticipando posibles cambios en el entorno y acciones imprevistas de los oponentes inteligentes.

2. Metas u objetivos: Establecen que es lo que se va a lograr y cuando serán alcanzados los resultados, pero no cómo serán logrados.

3. Metas estratégicas: Son las principales que afectan la dirección general y a la viabilidad de la entidad.

4. Políticas: Son reglas o guías que expresan los limites dentro de los cuales debe ocurrir la acción.

5. Políticas estratégicas: Son las que guían la dirección general y la posición de la entidad.

6. Programas: Especifican paso a paso la secuencia de las acciones dentro de los limites establecidos por las políticas para alcanzar los principales objetivos.

7. Programas estratégicos: Son los que determinan el empuje Y la viabilidad.

8. Decisiones estratégicas: Establecen la dirección general de una organización y su máxima viabilidad a la luz de los cambios (predecibles e impredecibles) que ocurren en los ámbitos de su interés. Ayudan a delinear los límites dentro de los cuales se va a operar y determinan los recursos que la empresa habrá de destinar a sus tareas.

3.1 FORMULACIÓN DE UNA ESTRATÉGIA

La formulación estratégica, consiste en seleccionar los proyectos estratégicos o áreas estratégicas que han de integrar el plan estratégico corporativo.

Los proyectos estratégicos son el resultado de analizar las opciones estratégicas y de dar prioridad a cada una de éstas, seleccionando aquellas en las cuales debe tener un desempeño excepcional como condición para lograr sus objetivos y por ende su misión y visión. Los proyectos estratégicos son "pocos" pero vitales. Son en realidad los factores claves de éxito de la organización.

Tenemos el análisis y ha llegado el momento de definir cómo va a conseguir sus propósitos mediante la determinación de alternativas estratégicas, es decir, es hora de pensar y diseñar estrategias para alcanzar sus objetivos.

Para ello, primero empiece a anotar todas las ideas que le vengan a la mente, ponga tantas como le sea posible, esto se llama “Tormenta de ideas” no se preocupe en un primer momento de si son aplicables o convenientes, la idea es sacar caminos potenciales para alcanzar sus propósitos. Busque todas las opciones posibles.

Para hacer una buena formulación debe tomar en cuenta los siguientes criterios:

Características del Emprendedor Causas de Éxito y Fracaso Plan de Negocios

Visión, Misión Análisis Externo Análisis Interno

Emprendimiento Elección Estrategia Plan de Marketing

Plan Financiero Resumen Ejecutivo Recomendaciones

DIFERENCIA ENTRE MISIÓN Y VISIÓN

MISIÓN VISIÓN

 Captura la razón de ser de la organización.

 Describe una realidad que perdura en el tiempo.

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